制造企业绿色采购的五要素支持体系研究.pdfVIP

嚼氢!堡丝堕：鳖董查堕 摘要：全球环境问题日益突出．绿色 企业开展了环境经营的相关探索，实施绿 的环境技术、评估供应商产品及环境状况 贸易壁垒不断发展．制造企业受到较多环 色采购是途径之一、也是提高环境绩效的 等。其中涉及供应商环节的评估对企业的 境标准限制．企业改善产品环境绩效的首 方式。本文在对绿色采购理论及相关案例 绿色采购有直接影响，采购企业对供应商 要环节是采购。实施绿色采购需要建立相 研究基础上．简要总结了适合制造型企业 的产品能否做出适宜的检测和评价，决定 应的管理支持体系。文章研究了适用于制 开展全面绿色采购管理的五要素支持体 了企业绿色采购的效果和效率。对于具有 造企业的五要素体系．包括企业组织结 系(组织结构一绿色技术一绿色流程一绿色 经济及管理实力的制造企业，可以积极建 构、绿色生产技术、绿色流程、绿色标准体 标准体系一绿色文化)。 设全面的环境管理型组织；对于中小规模 系与绿色文化。 一、企业组织结构 的制造企业来说。由于规模和成本限制， 关键词：制造企业；绿色采购：五要素 组织结构是企业运行的框架依托，企 盲目设立全面的企业环境管理部门不切 支持体系 业需要建立适应绿色采购管理的组织结 实际．企业可以从设置辅助采购部门的环 在全球环境问题日益突出的背景下。 构、恰当设置环境管理单元，并不断提升 境管理单元人手。在企业利润指标呈现增 相关国家、组织与机构分别制定了环境保 环境管理部门在企业中的位置和作用，企 长趋势下，逐渐向企业全面环境管理过 护的法律法规，这些新规则的产生一方面 业组织结构的调整需要不同行业的企业 度。并对组织结构不断进行优化，提升环 保护了脆弱的生态环境，同时也促进了绿 根据自身经营环境特点进行设计和创新。 境管理部门在企业中的话语权、决策权， 色贸易壁垒的发展，形成了国际贸易中新 随企业经营中环境风险增加及市场需求 使环境经营上升为企业战略层面。 的摩擦。绿色壁垒主要以美、日、欧国家或 的变化，企业应综合定义经济、社会和环 二、绿色生产技术研发 地区的相关法律法规为体系构建。以欧盟 境绩效目标。并对这些目标分配相应的管 企业研发绿色生产技术是采取全面、 为典型代表，如其实施的有关电子电气产 理权责。在企业原有经济目标基础上。增 系统绿色采购的必要准备。绿色技术包括 品有害物质检测的KoHS指令及涉及电加了社会和环境目标。并为实现这些目 生产主体技术和相关支持技术。在生产主 子产品回收的WEEE指令，对许多出口标。选择具备知识及道德意识的管理人 体技术方面：企业对于采购材料或设备采 到欧盟地区的企业造成了严重影响。同时 员，进行常规的环境管理和控制。环境监 取了绿色指标限制。在生产过程中对绿色 消费者环保意识的增强。极大地促进了 管部门涉及的工作内容一般应包括：获取 材料与对非绿色材料的处理方式存在差 “绿色消费”市场的形成和发展，“绿色溢 企业环境数据并形成书面文件、阐述环境 异。生产的环节和流程需要改变，有些甚 价”对企业也产生了有效的吸引作用。在 标准、评估环境指标及相关法规的遵守情 至需要全面改进或更新，如采购环保物料 压力因素与动力因素的双重促进下。许多 况、获取环境专家的技术支持、发布相关 后。材料在强度、耐用性等物理属性上发 据 嵋唆!堕垒堕：堑!查堕 生变化，现有的加工技术或工艺可能存在 环境经营的及时性、准确性，增强环境管 企业级标准一般高于国际标准、区域性及 不适应性，需要企业做出调整；在生产支 理的效率。 组织标准。高标准能体现企业在行业经营 持技术方面：企业可以对绿色采购环节应 四、多层次绿色标准体系 中环境管理的领先性，但也会造成企业经 用数据库技术，建立动态的采购监管系 企业实施绿色采购管理需要采用或 营的高成本。 统，将采购的环境标准通过信息化管理 制定环境管理的标准体系，在管理中做到 制造企业在采用绿色标准体系时应