制造型公司全球采购模式及其适用研究.pdfVIP

内蒙古农业大学学报(社会科学版) I SilenceF_·dltlaO No．12009(VoL1l SumNo．43) of h№rsi畎泓I hIrnaIk吧’恻．螗A面cLdtural 制造型公司全球采购模式及其适用研究’ ●周晓兰。刘宇 (北京信息科技大学经管学院，北京100192) 摘要：当今世界已进入全球化的时代，全球采购、全球生产、全球物流、全球销售，人类正用地球有限的资源进行着循环 经济的科学运作。本文分析了JIT采购、集中型采购、第三方物流采购、VMI模式、CFRE模式等五种采购模式的特点及 其适用环境。由此不同的制造型公司可以根据本公司经营方式采取不同的采购模式。 关键词：制造型公司；全球采购；模采购模式 中图分类号：F271文献标识码：A 文章编号：1009--4458(2009}01--0114一03 当今世』界，激烈的市场竞争和复杂多变的市场需求使企业面临 (2)交货的准时性。交货的准时性是整个供应链能否快速满足用 缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力，迫使制造商选择 户需求的必受务杵。对供应商来说，要使交货准时，既要不断改进企业 更有静力的全眯采见卸睫式。因此，研究制造型公司全球采购模式的 的生产条件，提高生产的可靠陆翻隐定性，又要加自麟自g控制。 有关问题，对完善全球管理理论，提升制造型公司在质量、成本和交货 (3)信息高度共享。JH’采购方式要求供应和需求双方雇息高度 期方面的竞争力具有重要的理论意义和实用价值。 共享，同日、彬毒证信息的准确性爿哟日性。 3Jrr采购的优越性 一』陌采购模式及其适用 在传统的采购模式下，采购的目的是为了补充库存。而JIT采购 1．准时采购摸划既台 模式追求的是零庠存。二者之间的不同之处主要表现在以下兀．个方 In 准时采购即JIT(Jt】stm雠●也叫Jrr采购浚q定义为“—种能耐： 够把采购过程中浪费和无效率剔除掉的技术和概念的集合”。其基本 (1)供应商的数量不同。传统采购常采用多头采购，供应商的数目 思想是：把合适的数量、合适质量的物品在合适的时间供应到合适的地 较多，企业与供应商的关系是通过价格竞争而选择的短期合作关系。 点，最好的满足用户需要。准时采购是—种先进的采购模式，是一钟管 Jrr采贝{∥蟮￡式下，企业与供应商是长期合作的战略伙伴关系。 理哲理。J11、哲理的杨心是：Jrr的思想核心可以归结为在恰当的时 (2)交货时问要求不同。jH’采购要求准时交货，能否准时交货是 间、地点，以恰当的数量和质量提供恰当的物品，消除一切无效的劳动 用户评价供应商的—个重要标准，而传统采购中对此则没有严格要求。 与浪费，超过所需要最小数量的任何东西都将被看成是浪费，因为在现 (3疆罅糍商标准不同。在传统采购模式中，通过价格竞争来选 在不需要的事物七投入的精力和原材料都不能在现在被使用。jIT十 择供应商，当发现供直苘j；合适时，可以通过市场竞标方式重新选择供 分重视客户的个性化需求；重视人的作用；重视对物流的控制，主张在 应商。但在JIT采购模式中，供应商的合作能力在很大程度上会影响 生产活动中有效降低采购、物流成本；要求全过程各阶段都要具有高水 到企业经济效益，因此对供应商的选择标准也就比较严格。评价的标 平的质量、良呼的供应商关系以及对最终产品需求的准确预测。 准包商产品质量、交货期、价格、应变能力、诚信程度以及地理位置等。 ZJn、采购方式的特点 “)确定采购批量的策略不同。传统采购是采购部门根据资源供 Jrr采购，亨尚醢过采购方同供应商建立战略合作伙伴关系，基于 给情况、生产保障需要和自身采购规模来确定采购批量。而j