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财务管理在施工企业项目管理中应用问题探究 　　摘 要：财务管理是将资金及其运转情况作为管理的对象，而施工企业中的项目管理是将项目工程作为管理对象，两者之间既有相同之处，也有不同之处。本文主要是对财务管理在施工企业项目管理中的运用进行探讨分析，以期财务管理能够在已有的项目管理环境中发挥出更大的作用 关键词：财务管理 项目管理 施工企业 一、引言 无论是对于大型的工程来说，还是对于日常经营活动来说，都是需要进行项目管理的对象；而施工企业项目管理中的财务管理直接影响到了项目最后取得的收益情况，所以财务管理在?目管理中被看得越来越重。因为项目管理与财务管理之间相互制约，相辅相成的关系，所以为了更好的完成项目管理有必要做好财务管理 二、目前施工企业项目管理中的财务管理 （一）问题 在目前施工企业项目管理的财务管理中，存在着一个很大的问题。就是财务管理工作的不及时。大多数的财务管理都是在项目完全结束之后再进行的，即使在后面的分析总结中发现了问题，也没法进行及时的解决，因为项目管理已经结束。而且这样的财务管理模式，十分的不适应现有的项目管理。因为它不能对项目管理及时的做出反应，大多数的财务管理集中于项目管理事后，对于项目管理事前、事中的管理起不到作用。所以，最后的财务管理只是对项目管理的结果进行了管理，而并没有对整个的项目管理进行财务管理。这样的管理，不能完全的反映项目管理的真实情况，甚至还会存在严重的偏差。所以，施工企业应该改变现有的财务管理模式，建立健全一个新的财务管理模式 （二）措施 当然，存在问题就需要及时的解决，这样才能够不产生更大更多的问题，从而造成更多的损失。所以，有必要对上述的问题进行解决。笔者认为，主要从管理模式的时间为主进行调整。之前的财务管理只是事后管理，在事前、事中并没有起到太多的作用，所以要对这部分进行调整，使得财务管理融入到项目管理的各个环节，这样才能真正的发挥财务管理的真实作用。主要的做法就是在项目管理前对财务管理工作进行细分，以便于在正式开始项目管理时财务管理能够及时的跟上节奏。再有，就是在项目管理时，要灵活的运用财务管理的各种技术方法，以便于及时的对项目中的资金及其运转情况进行管理，充分的发挥资金的作用 三、财务管理在施工企业项目管理中的应用 （一）以项目管理为核心的全面预算管理 预算管理作为财务管理中的重要环节，是实施财务管理的必要前提，可以为之后的财务管理工作提供科学合理的依据。所以，在项目管理之前，就应该做好财务管理的全面预算管理，预算的对象主要包括：生产成本、人工成本以及其他的费用。通过全面的预算以求实现降低成本、尽可能的合理使用资金，充分的发挥资金的效用，使得最后项目可以取得最大的利益 （二）制定合理的财务指标，构建完善财务管理体系 财务管理的工作是需要进行标准的工作，也就是说需要一定的标准来考评。所以，在施工企业项目管理中的财务管理，应该制定合理的财务指标，构建完善财务管理体系。在指标的制定上，要充分的考虑到以项目管理为核心进行确定，并且要充分的结合企业的实际需求以及能力，制定的指标要企业能够达到并且行之有效。财务管理体系的购建完善，可以在企业ERP系统的基础上，构建以项目管理为核心财务管理体系。将项目管理中的相关环节与财务管理体系进行有机的结合，加强两者之间的合作关系，实现双赢 （三）做好项目管理中信息的收集统计，项目中定期进行偏差分析 项目管理中的信息收集统计是非常重要，对于后续的偏差分析等工作有着重要的作用。可以使得施工企业更加清楚的掌握项目的第一手情况，以便于及时的调整之后的工作。并且，可以为后续的工作提供有效且可靠的依据。特别是对于一些大型的项目来说，因为它涉及的内容多且复杂，所以这时更应该做好信息的收集统计。在项目进行时定期的进行偏差分析，在之前统计数据的基础上，与预算进行对比分析。偏差分析应该是从项目开始一直到结束，这样可以方便企业及时的找到偏差，并且及时的解决，避免造成更大的损失 （四）有效的监督管理，信息化财务管理建设 有效的监督管理工作是信息真实可靠性的保障，并且也可以对管理过程中的一些不良行为进行约束控制。同时，有效的监督管理可以使得企业的所有项目活动都能够不违法，并且审计等手段降低企业的总成本，以提高企业的经济效益。信息化的财务管理建设是为了让财务管理工作更加的适应于现有的经济市场，通过信息化平台的管理，给项目管理中的财务管理提供更多的保障。并且，通过平台可以实现资源共享，这样可以使得资源得到更加充分的利用，从而提高财务管理水平 四、结束语 综上所述，财务管理在施工企业项目管理中的运用还存在一些问题，而这些问题的存在关系到最后企业取得多少的利益；所以有必要做好项目管理中的财务