跨区域作业条件下团青工作探索实践.docVIP

跨区域作业条件下团青工作探索实践 　　中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-02 摘要针对宁煤基建公司青年员工分布地域广、人员流动性强、集中管理难度大的特点，公司团委以网格化管理、项目化运作、阵地化服务的团青工作模式，实现组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，最大限度实现了团员青年的有效覆盖，发挥了团组织联系青年、服务青年的桥梁纽带作用 关键词团建创新青年工作网格化 一、跨区域作业条件下团青工作现状分析 宁煤基建公司是神华集团的骨干施工企业，具有国家房屋建筑工程施工总承包、机电安装工程施工总承包、钢结构工程专业承包等一级资质。公司现有8个专业化公司、3个土建分公司，工程遍布宁夏、陕西、甘肃、山西、内蒙古、青海、新疆、广东、云南、四川、河北、福建、山东等18个省、市、自治区，先后承建各类大中型项目工程千余项，为祖国能源基地建设做出了突出贡献。公司现有员工1016人，35岁以下员工380人，占员工总数37.4%。公司团委下属11个团支部，青年员工90%分布在全国9省区32个工程项目部。公司团青工作存在以下问题，亟待解决 一是基建公司作为建筑施工企业，存在点多、面广、人员分散的特点，团员青年多在施工生产一线，集中开展活动困难重重。团青活动多以年底公休期间的文体活动为主，形式和内容不够丰富，效果不够明显。二是基层团干部身兼数职，在忙于生产工作的同时还要开展团青工作，精力受限；加之团员青年分散，在开展团青工作时往往无处借力，无从下手。三是青年员工多工作在人迹罕至的工程建设现场，相互间缺乏有效沟通，集中学习、集中交流机会较少，利用各类资源解决自身需求的条件相对有限。宁煤基建公司青年员工分布地域广、人员流动性强、集中管理难度大；同时基层团组织作为一个个独立的工作主体，相互之间呈现出离散无序、孤立封闭的特点，工作中缺乏沟通联系，难以协调联动，形成合力 二、跨区域作业条件下团青工作模式探索 宁煤基建公司团委结合建筑施工企业的特点，在调查研究基础上，按照跨区域作业特点，依托基层团组织，以项目部为单位，以青年阵地和青年工作项目为依托，探索网格化管理、项目化运作、阵地化服务的团青工作模式，打破地域、单位、层级界限，实现组织共建、资源共享、阵地共用、工作联动，最大限度实现好团员青年的有效覆盖，发挥好团组织联系青年、服务青年的桥梁纽带作用。主要做法如下： （一）建立网格化组织格局。以公司团委为核心，基层团支部为主体，项目部为单元，团员青年为细胞，按照施工区域属地原则，建立团青工作小组；将区域内的若干项目部内下设团青小组活动点，形成以基层团支部为一级网格，工作区域团小组为二级网格，项目部为三级网格，团员青年为四级网格，各级网格既充分发挥自身优势，又上下联动、相互促进，形成分工协作、资源共享、整体推进的工作网格。以宁煤基建公司一公司为例，一公司施工地点主要在内蒙古地区，团支部工作重心下移，建立内蒙古区域团青工作小组，在该地区所属的4个项目部建设团青活动网点，每个项目部设立一名团青负责人，团青工作小组的组长在项目部团青负责人中产生，并采取轮值制，任期一个月，每位轮值小组长在任期内组织开展团青活动。按照“谁能把自己联系的青年最紧密最广泛的团结在支部周围，谁的工作就是做得好，反之就是做的不好”的标准，做到月月有主题、活动有载体、效果有考核。团干部、团员在组织和参加团的活动时必须佩戴团徽，亮出团员身份，展现良好形象。团支部根据具体情况在项目现场每季度召开一次团青工作例会，通报情况、总结不足、推广经验，确保活动效果。在“+”上下功夫、求突破，采取“微信+团支部”“微信+团员”“微信+团课”等形式，把工作和生活串联起来，把支部与团员链接起来，把团员与青年联系起来 （二）开展项目化运作。在项目化运作过程中，对团建工作进行摸底、梳理、分类、建档，针对性的规划各支部重点工作。针对跨区域作业、人员分散的特?c，设置企业安全生产、科技创新、改革发展、志愿者活动等项目清单，让青年自主认领项目或打擂竞争认领项目；设置思想引导、学习教育、婚恋交友、心理咨询等菜单，让青年自己点菜，更合青年胃口。以多元化为切入点，按照团员青年的个人特长、兴趣爱好、工作职能等，通过项目小组，增进团员青年相互联系、信息资源共享，让青年的归属感更强。开展“项目创新工程”推进示范点建设，建立典型项目案例评选及推广制度，对典型做法和成功经验以项目团队命名后在其他项目部推广，以点带面，形成示范引领作用。项目化运作后，施工一线团员青年的积极性充分调动，各项目部网点的联络、团青工作业务培训等需求不断扩大。区域团青组织可根据项目业务特点设计相应的项目认领清单 （三）加强阵地化服务。以“精彩青春，奉献岗位”为工作理念，打造