杂交水稻种子生产基地建设的新思考.pdfVIP

专题论述 呻固种业 杀交水稻种孑生产基地建设的新愚耄 蒲大清 (四川国豪种业有限公司，绵阳621023) 四JII是籼型杂交 中稻主产区．也是全国三系杂交 司让利加转商损失高达 6000万元 ，使基地干部、农 民 稻种生产的重要基地 ．杂交稻种生产基地建设对我国 深受感动 南方中稻区域的粮食稳产高产有着举足轻重的影响 1．3．2 促销稳产 ．保证基地的长期巩固 我们 以 “四抓 近年来伴随着经济全球化 、国内工业化的加速和多种 两促”为手段，拓展市场，以销定产 ．保证了 自控基地的 变数的影响．种子生产基地建设陷入诸多利弊交织的 长期巩 固。一抓产品更新 ；二抓质量提升；三抓优质服 困惑之中，如何趋利除弊 、克服难题是业界必须重视和 务 ；四抓 品牌塑造 。主要表现为四优服务上 ，即销售优 探讨 的重要议题 良品种 ，提供优质服务 ，确定优惠价格 ，共享优化品牌。 1 现有模式的产生与特点 以此促进国内市场的发展．促进国外市场的开拓。因 1．1 产生 20世纪 7O年代 ．我 国在三系杂交水稻研 此，国豪的基地塔水、永河、河边、磨家、立新、黎雅、石 究和应用上获得重大突破 ，创造出依靠 自力更生 、科技 太等都 已有 2O多年的历史，短的也有 10多年 ．一旦确 进步解决众多人 口吃饭问题的先进典范．催生了杂交 定进入基地 ．从未离开。 稻种生产的商品化转变 ，助推了种子业产业化形成 。受 1．3．3 严格管理．保持基地的规范运作 国豪在借鉴 其影响．南方籼稻种植区迫切需要解决大量生产杂交 兄弟企业基地管理经验的基础上 ．总结形成了以完善 稻种 的土地和劳力问题 在土地包产到户的特定历史 质量体系建设和综合管理制度为原则的管理思路 即 条件下，以企业为主导 ，对接市场下订单 ；农民为主体 ， “两分五统一”，从而长期保持着基地的规范运作 。 “两 联产承包订合同的公司加农户的生产组织形式和农户 分 ”是在以人定岗、以岗定责的责任制前提下 。分工负 承包土地、企业辅垫资金、政府投人设施 、统筹配置资 责、分级履职。 “五统一”则是把体系建设的要求 、制度 源的基地建设模式也应运而生。几经演变 ．不同企业和 规定的内容、工艺流程的规范穿插到工作的全过程 ，除 区域小有区别 ．但主体 内容和基本形式却沿袭至今 展现个性发挥之外 ，坚持统一规划 、统一技术 、统一物 1．2 特点 ① 以经济合同为依据．保障了当事人的经 资、统一验收、统一收贮 ，保证了各个环节不 出纰漏 ．以 济利益；②以发展需求为载体，链接了产、供、销的合作 运作的规模化、标准化、制度化、科学化管理 。促进了年 关系；③以市场竞争为手段，强化了生产过程中的质量 度、品种、基地间的全面平衡，持续健康发展 。 监管；④以增加效益为 目标，迫使产、销双方共同努力 1．3．4 多方争取 ．保障基地的条件改善 为确保基地 增产降耗；⑤以国家政策为导向，促使基地向专业化、 长期稳固、增加抗灾能力 ，国豪种业先后以基地建设资 规模化发展 金名义 ．投资上百万元改善基础设施。同时积极争取国 1．3 国豪种业的现有做法 基地建设和管理 中最重 家项 目投资，以改造水渠、道路。2009年 “5·12”地震发 要的有 3条 一是企业主导作用和农民主体作用的充 生后 ．不仅争取到政府灾后重建资金 ．而且通过说服印 分发挥；二是企业与农民的利益调整 ；三是基地设施 的 尼合作企业向国豪制种基地戴帽捐