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现场作业管理0214
现场作业管理
丰田精细化的细节管理
第8条：现地现物，获取最细节前线信息
书面报告和数字表格只代表结果，它不会显示亲
自到现场看到的东西－－实际流程细节。
王潘 2011年2月14 日
现场作业管理理论
现场的定义：利用人员、设备、即定的作业方法，将材料加工或装配成
产品的场所。
管理的定义：是指利用物质和人力资源去实现预定目标的过程，它包括
计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
现场作业管理人员的定义：是指在组织中，拥有相应的权力，对现场作业人员、材料、
设备、作业方法等生产要素直接管理的人。
生产要素 管理目标
提高品质
人员
提高士气 降低成本
环境 设备（夹具）
方法 材料
确保安全 确保交货期
现场作业管理理论 现场作业管理的出发点
●任何一家真正高速成长的企业，都离不开现场
成功的管理；
●杂乱的现场生产不出一流的产品；
●在不明确目标的情况下，管理不会有好的结
果；
●在不运用恰当的管理手段的情况下，管理不会
有好的结果；
现场作业管理的理论内容有11条
现场作业管理理论
1.组织的存在度？
1.组织
2.分工的合理程度？
2.分工
3. 标准化文件 3. 标准化文件的可执行程度？
4. 质量管理 4. 质量管理的潜意识化程度？
5. 物料管理和生产计划管理 5. 物料管理和生产计划管理的可视化程度？
6. 对产品成本 6. 对产品成本的关心程度？
7.生产信息和现场管理 7.生产信息和现场管理的互动程度？
8. 生产效率改善 8. 生产效率改善的可执行程度？
9. 质量改善 9. 质量改善的持续程度？
10. 5S (6S 7S) 10. 5S的可执行程度？
11. 安全生产
11. 安全生产的具体措施？
现场作业管理理论
1.组织的存在度？
明确的使命 每个组织内部的人无论何
时被问到时，是否能答出组织
组织存在度的判 目前最主要的使命或任务？
定方法：
1.对使命的明确程度； 组织的存在的唯 所以组织图上出现虚职
2.虚职是否存在； 一目的是能更快、更
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