基于博弈角度的组织绩效考核制度制定的影响因素分析.pdfVIP

。器装zttff;22 基于博弈角度的组织绩效考核制度制定的 影晌因素分析 姜琴 / 南京市科技信息研究所，江苏 南京 20018 计，既定的制度并不常变，且外部制度约束相对稳定、 摘要:绩效考核制度优化是降低绩效评估失真的重要 参与者之间信怠相对对称，采取的博弈策略相对稳定， 手段。文章从博弈角度，基于理性人假设，简化分析了 我们可以假设绩效考核制度的博弈过程为完全信息静 态博弈，即纳什均衡。 绩效考核制度是否获得支持的几个影响因素，并提出了 几点建议. 二、 制度制定的影响因素 关键词:绩效考核;博弈;绩效评估失其 既然提高绩效考核制度的科学性和群体的认可度是 中图分类号 C962 减少绩效损失的重要手段， 那我们在制定考核制度的时 文献标识码: A DOI:IO.3772/j.isSll.1673 -6S16.2016. 11009 候就需要充分考虑到制度制定的影响因素。 尽管政策制定在组织间博弈，但在理性人假设下， 我们设定为非合作博弈，主要是考虑到: ( 1 )上下级之间， 上级希望在科学的制度约束下， 员工可以被客观公正地 评价，而员工在有限理性的前提下，希望在不太严格的 绩效评估-直被信息失真、结果失真所困扰，其原 制度约束下，可以搭便车; ( 2 )同级之间， 在追求自身 因不外乎两类， 一是人的有限理性导致的制度本身的科 利益最优化情况下，就会存在竞争。 一般的， 绩效考核 学有限性;二是相关人之间存在的博弈行为。 博弈行为 政策的制定，遵循上级出政策、全体讨论通过的模式， 不可避免，因此，提高绩效考核制度的科学性和群体的 因此，这里仅讨论上下级在考核制度制定中的博弈。 认可度是减少绩效损失的重要手段。 博弈方:绩效考核制度制定的参与者，即领导与下属。 行为策略: 对于绩效制度制定，我们将博弈方的策 -、 基本内涵 略简化处理， 限定为两种行为选择，即支持绩效考核制 绩效考核是组织出于管理和控制的需要.从信度和 度优化、抵制绩效考核制度优化。支持方对政策制定的 效度两个角度评估员工工作的工具(赵君等， 20 13) , 影响具有推动优化的正面积极效应，愿意在新的制度下 是组织对在既定时期内，从数量和质量两方面对员工工 努力工作，而抵制方则是宽容接受现有的考核制度， 且 作的优缺点进行客观的系统描述，为相关人事决策{晋升、 不愿做出改变。 解雇、加薪等)提供依据的途径(赵凤霞， 201 1 )。因此， 收益组合: 在绩效考核制度下，我们将收益与收入 在理性人的假设下， 当关系到个人利益的时候， 博弈便 挂钩，并假设每位员工都期望自身利益最大化。 无可避免地产生了。 在分析过程中，我们将两种制度下的绩效收益分为 一般的， 在组织内部，绩效考核制度制定过程中， 正向收入和负向收入，我们做出以下假设: 博弈存在于决策层、管理层、执行层和操作层之间，