基于博弈论的知识外包战略主体分析.pdfVIP

Vol.26 No.9 第26卷第9期 科技进步与对策 2009年 5 月 Science Technology Progress and Policy May.2009 基于博弈论的知识外包战略主体分析 张阳，王希泉 (河海大学商学院，江苏南京 21∞98) 摘 要:知识外包流程中的主体关系是一种博弈关系，知识接包方与知识发包方的互动博弈是一种合作博弈。 运用博弈分析工具对知识外包战略主体进行分析，构建知识外包主体博弈模型，以中国软件外包企业实际为 例，认为知识外包能否成功实现，关键取决于重复博弈机制和双方的诚信基础。 关键词:知识外包;博弈;战略 中固分类号:G302 文献标ìR码:A 文章编号:1∞1-7348(2∞9)09-∞38-02 外包思想旨在利用双方业务能力的互补，通过共同合 的变革在其中起到了关键的作用。这种技术变革带来了服 作完成软件外包项目，达到双赢的目的，促进知识接包方 务的战略机遇，使得企业的服务成本大大降低。这种早期 业务总体能力的提高。 的观点无形中包含了一种业务的转型思想。随着经济环境 的变化，管理者把主要的资源放在对企业具有战略意义的 1 战略主体的概念回顾及其博弈关系解析 核心业务上，同时将那些非核心的业务剥离、限制、外包出 去。管理者应该更多地关注他们的业务组成部分，而不是 企业的发展是不连续的战略变革过程，企业的长期适 业务的规模代 应是通过一系列战略行为、组织创新与组织能力的结合， 并设计有效的战略行动和组织结构来实现的，这对企业的 成长与生存都是非常关键的。企业的系列战略行动是通过 稳定的产生机制得以形成的，而企业长期动态的战略行为 可以自战略来得到解释。战略是指能提高组织的战略能 力，并改变那路潜在的影响稳定的机制一一这种机制引导 或规定了战略行为及其结构设计一一一种高阶的组织:1)。 尽管外包产业出现的时间较晚，但其在全球整个行业 弈 搏 复 重 业务 弈 博 复 重 知识 布局中的作用日益加强，尤其是知识外包，在全球竞争中 的作用显得特别重要。面对全球竞争的加剧初利润的下 技术 知识 降，如何削减成本、获得共赢就显得异常关键 r 。知识外包 就是为了应对这一难题而得到各国的重视。作为一种全新 的商业运作模式，知识外包不同于一般的外包模式，在业 务流程外包、IT 外包中，通常情况下共赢的情况也存在， 图 1 知识外包流程中的博弈关系[51 但在外包双方中较偏重其中一方，也就是存在业务服务的 从图 1 中的博弈分析发现处理外包中主体间的关系 倾斜，这种情况是很普遍的。本文主要运用博弈论观点，探 其实是一个重复博弈的问题。 讨知识外包中接包方对知识资源的获取以及对当代中国 企业实践的意义。 2 知识外包中博弈双方的战略主体互动模型 国外的许多学者对外包进行了深入而广泛的研究。对 于传统的组织结构，Jame