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酣2麦创山里 基于博弈视角的团队建设机制探析 袁兆亿 (广东科学技术职业学院广东 广州 510640) 摘 要:团队建设是充满多种利益冲突的过程，必须强化团队资源整合并形成互补效应，才 能赋予团队合作共同体更多竞争优势。为有效激活和用好团队资源，提高形成理想团队的成功 概率，通过构造相关博弈模型，分析其动态博弈机制，研究参与者决策行为及结果，提出协调个 体理性和集体理性关系，完善团队管理均衡机制和建立资源投入激励制度，提高投入产出效益 和降低外部性影响等思路，为优化团队合作及改善博弈赢局期望提供参考依据。 关键词:团队建设·博弈分析·机制探讨 中图分类号:G40-03 文献标识码:A doi: 10.3969/j.issn.1665-2272.2016.0 1.036 其内涵的优势互补特点，因此任何 下多主体决策行为相互作用和相 。 引言 组织都对团队建设有着强烈需求。 互影响的动态博弈过程。本文将针 团队建设作为现代组织管理 在团队建设的时空环境中， 对不完全信息动态博弈，通过模型 的重要基础，既是人与组织的重要 一方面合作共同体的特征意味着 构建和理论推演，探索促成理想团 接轨点，也是发挥个体作用和增强 每个成员的行为会对他人行为造 队形成的途径。 组织竞争力的核心问题。团队作为 成影响，另一方面团队竞争发展目 1 团队建设的博弈分析 根据特定目标而由相互协作的成 标要求团队建设必须是一个具有 员组成的共同体，通过合理利用每 吐故纳新功能的战斗群体，以使团 从经济学的角度，人是理性 个成员各自优势协同工作，实现共 队建设保持动态发展和不断更新 的，但人的理性是有限的，因此团 同愿景。团队建设强调利益共享的 队建设难以实现最优，但可以追求 状态。 双赢局面，为人才发挥作用和健康 团队建设是组织运行的重要 较高的满意度。团队建设的博弈分 成长营造良好空间。在本文语境所 内容，任何组织在招聘新生力量以 析正是希望在给定规则下，探讨有 强调的理想团队是具有高度默 完善团队建设过程中，总是存在团 利于理想团队形成的稳定均衡策 队组织者和团队应聘者的博弈行 契配合，能够高效发挥 1+1泣的优 略，或在可能情况下通过完善和调 势，实现竞争致胜的共同体。虽然 为，如果将其行为抽象为相互间的