数字出版模式.ppt

数字出版七大商业模式 　Kindle模式 　Amazon 是全球第一大网络书店，Kindle 竞争力除了丰富的资源外，主要特点还有它的网络支持功能，包含Wi-Fi和3G两种网络方式。其中3G网络为 Amazon 和 Sprint 合作的 CDMA EV-DO 无线网络，不像 Wi-Fi 需要外界网点支持。目前， Amazon 提供逾9万种电子书供用户下载，大多数的电子书售价为9.99美元，而且还可以订阅报纸杂志，诸如纽约时报、华尔街日报、华盛顿邮报和时代周刊、福布斯等，甚至还可以订阅 blog，但是需要付费的。 kindle电纸书的屏幕为电子墨水屏（electronic paper 又称之为E-ink）。 　　其优点包括： 　　1. 非常省电，只有在刷屏的时候才耗电； 　　2. 没有任何亮度，在太阳底下可以非常方便的阅读，而普通的LCD,LED屏在太阳光下很难阅读。 　　3. 显示效果非常接近纸，待机状态下犹如在屏幕底下压了一张报纸。 该模式可概括为“阅读器+内容平台”模式。亚马逊并非电子阅读器的开创者，Kindle模式却是数字图书真正的推动者，该模式深受苹果iPod“iPod+iTunes”的影响与启发——后者曾彻底改变音乐产业的格局。 　　阅读器发明已有12年之久，始终未能规模化、商业化运作，一个重要原因在于内容和设备相互缺失——阅读器市场等待内容平台的建立，而内容平台也在等待阅读器的普及。 亚马逊利用自身的优势解决了这个难题。在同一公司体系下，将终端设备与内容平台结合起来，二者相辅相成，创造了一个市场奇迹。因此，可以说Kindle的成功不是阅读器市场的成功，而是亚马逊的成功。 　　——对内容资源的掌控。亚马逊通过纸本书销售与出版社建立了良好的合作关系，可以方便地从出版商那里采购数十万种数字图书。 　　——庞大的用户人群和电子商务平台。作为全球最大的电子商务公司，亚马逊在用户阅读器和付费阅读方面拥有了坚实的用户基础、支付系统和配送系统。 　　——强大的技术实力。亚马逊不仅是一家电子商务公司，更是一家优秀的软件开发商，其在硬件和软件上都有巨大创新。 　　——完善的运营管理体系。作为虚拟产品的B2C电子商务平台，亚马逊建立了一整套具有产业标杆效应的运营体系，包括商品的上下架流程、客户满意度管理、自营销体系的建立、论坛交流模式等，也包括了广受质疑的定价体系。 　　亚马逊在终端和内容平台上形成了一个相对封闭的产业链，也使之掌控了一定的话语权。 iPad模式 iPad，是一款苹果公司于2010年发布的平板电脑，定位介于苹果的智能手机iPhone和笔记本电脑产品之间，通体只有四个按键，与iPhone布局一样，提供浏览互联网、收发电子邮件、观看电子书、播放音频或视频等功能。 iPad在欧美称网络阅读器，国内俗称“平板电脑”。 具备浏览网页、收发邮件、普通视频文件播放、音频文件播放、一些简单游戏等基本的多媒体功能。由于采用ARM架构，不能兼容普通PC台式机和笔记本的程序，不具备办公能力，但可以通过安装第三方软件来实现对OFFICE系列文件的阅读和简单编辑。ipad有只能用wifi上网的版本，也有wifi和3G上网都支持的版本。 Pad模式也是“终端设备+内容平台”模式，其与Kindle的区别在于： 　　一、Kindle是专用阅读终端，功能单一，类似传统书业的独立书店。ipad是平板电脑，属于综合性的娱乐终端，各种传媒和娱乐功能混合在了一起，其iBook Store更像购物中心的连锁书店。两种终端设备未来谁是主导，目前尚有争议。 　二、内容平台开放性。Kindle自建内容平台，阅读器只能下载自己平台的内容，具有一定的封闭性。iPad有更广泛的兼容性，内容提供商可为其开发更丰富的内容资源。二者差异导致了各异的定价模式。最近在iPad的压力下，Kindle也逐渐开放了自己的平台。 　　三、iPad的设计更为独到、外观更精致。成为全球时尚消费者追捧的对象。 　　Google模式 Google（Google Inc.，NASDAQ：GOOG）是一家美国上市公司（公有股份公司），于1998年9月7日以私有股份公司的形式创立，以设计并管理一个互联网搜索引擎。Google公司的总部称作“Googleplex”，它位于加利福尼亚山景城。Google 目前被公认为是全球规模最大的搜索引擎，它提供了简单易用的免费服务。不作恶（Dont be evil）是谷歌公司的一项非正式的公司口号，最早是由Gmail服务创始人在一次会议中提出。2012年5月，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动。2012年9月7日，谷歌称已经收购了网络安全创业公司VirusTotal。 1998年，互联网的狂热达到了颠峰，网络正处于“信息爆炸”状态