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- 2017-06-18 发布于浙江
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举例:主治医师大会议程 1. 医务处处长重申“主治医师的岗位职责” 2. 主题发言: (1)主治医师与协和文化熏陶 (2)主治医师的岗位职责与挑战 (3)主治医师与人文沟通 (4)主治医师与病历质量控制 3. 专家讲堂 (1)病历书写与法律风险防范 (2)从缺陷中学习——主治医师与医疗风险防范 4. 院长总结讲话 预防管理 —— 三个关键环节 准入管理 行业准入,人员资格准入,技术资格准入 期待值管理 诊疗管理和期待值管理相并行 是决定患方最终感受(满意度)的重要因素 不良隐患管理 病人安全新思维——不良隐患来自系统缺陷 在医疗纠纷发生前识别和祛除不良隐患 准入制度 诊疗项目准入 按诊疗科目执业,禁止科室出租承包 医师资格准入 最基本的医师资格证、执业证 专业人员岗位任职资格.(大型生化分析仪、医学影象、介入治疗医技师上岗证) 长时间离岗人员的重新上岗准入 新技术准入 国际首创、国内首创、院内首次应用、科内首次应用 准入制度 有创操作准入和手术分级管理 (1) 技术准入: A.住院医师:穿刺术,静脉切开术等 B.专科专项技术操作: * 支气管镜,胃镜,肠镜,介入,血透等等 * 科室准
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