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- 约6.02千字
- 约 66页
- 2017-08-24 发布于浙江
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2007下半年苏州市东的盛步行街商铺销售招商推广总纲
?;重要时间与节点设计;二、总体营销目标;三、阶段划分及目标分解 ;四、目标客户群分类与定位;2、分类
大型夜总会
高级商超
各国风情餐厅(牛扒、料理、茶廊、西餐、酒吧、食屋、寿司等)
民间小吃、大型品牌餐饮(8大菜系与面点系列)
名表、珠宝店、金店、礼品
奢侈品(洋酒、国酒、艺坊、藏品、茶叶店)
女人系列(SPA、美容院、纤体中心、瑜伽馆、美发屋、香薰等)
时尚系列(眼镜、工艺饰品、藏式工艺品、尼泊尔工艺品、韩国工艺品、打火机店、琥珀店、琉璃店、银饰、床品等)
音像与书店(正版博恩凯音像、21世纪锦绣书店或者席殊书屋等)
24小时便利店(如7-11等)
时装系列
运动系列
影院
健身房
礼品
花店
彩色冲印与数码冲印
银行
电信营运商
专业卖场(手机、电脑、MP3系列、数码设备等)
室内运动场等;;;1、客户类型汇总分析
盛氏品牌忠实跟随者(主要以未来盛世会会员为主,另外还有老业主)
有一定资金实力的地产专业人士
从股市铩羽归来的收益者
政府公务员、事业单位员工
本地以及周边乡镇、城市的高新技术企业高收入群体
平望、震泽、横扇、王江泾以及盛泽本地其有投资能力的村民
在盛泽经商成功的个体经营户开拓新财富增长点
职业经理人和自由人(包括律师、记者等)
;
较为熟悉盛泽周边环境
较注重投资风险,看重盛氏品牌实力
之前可能投资盛氏开发物业(如湖滨花园以及休闲坊),从中
获得较大投资
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