东莞塘厦镇shopping的 mall筹建项目策划书.ppt

东莞塘厦镇shopping mall筹建项目策划书;前言-汽车轮子上的购物中心;总目录;1.项目概述;1.1项目背景;东莞市镇区图;1.1项目背景（续）;1.2可行性分析-技术可行性分析;休闲广场效果图;1.2可行性分析-技术可行性分析（续）;1.2可行性分析-经济可行性分析;1.2可行性分析-经济可行性分析（续）;1.3项目范围;1.4项目目标;零售，服务，餐饮结合;2.项目组织结构;总负责人;2.4.1东莞中央商城筹建委员会组织结构图;2.5 职位说明;2.5 职位说明（续）;2.6 项目组织沟通图;2.7 项目组织准备阶段工作流程图;2.7 项目组织准备阶段工作流程图（续）;3.项目范围管理;东莞shopping mall筹建项目;东莞shopping mall筹建项目;东莞shopping mall筹建项目;东莞shopping mall筹建项目;东莞shopping mall筹建项目;3.2 活动编码;3.2 活动编码(续）;3.2 活动编码(续）;海门上海广场;武汉mall;4.项目进度管理;4.1项目进度网络图;4.2甘特图;4.2.1项目总时间甘特图;4.2.2筹划阶段项目甘特图;4.2.3前期准备阶段项目甘特图;4.2.4项目施工阶段项目甘特图;4.2.5招商开业阶段项目甘特图;4.3项目进度时间排序表;4.4里程碑事件;4.5项目可交付成果;4.6附表;4.6.1进 度 总 结 表 (一);4.6.2 进 度 总 结 表 (二);4.6.3 进度风险跟踪表;5.项目成本管理;5.1资金来源;5.2项目会计制度;二、会计监督与检查方法 ⑴每期末会计与出纳对帐，并核对现金数额，如有差错则及时更正。 ⑵每个子项目实施前须填写概算表和预算表，完成后须编制费用明细表以确保资金顺利、有效地被利用。 三、注意事项： ⑴报帐需持有发票，如只有收据、收条应征得项目总经理签字。如需预支款项，也应征得项目总经理签字。 ⑵应持俭省原则，避免不必要的支出。 ;5.3成本预算;5.4成本控制与预测;5.4成本控制与预测(续);5.5成本风险控制;5.6附表;5.6.1 财务费用明细表;5.6.2成本情况报告;6.项目人员管理;6.1项目人力资源管理;6.2项目各阶段的工作分析;6.2.1筹划阶段工作分析;工作分析 工作名称：外联人员 直接上级：筹划经理 直接下级：/// 主要责任：负责筹划阶段宣传和联系工作，做到预期要达到的宣传目的，完成联系人员的资料整理 具体任务：联系专家组并记录联系方式并保存 工作条件描述：有责任心且能吃苦，有一定美术功底和文字功底，且有较强的社会交际能力以及较大的社会交际面 工作分析 工作名称：协调人员 直接上级：筹划经理 直接下级：/// 主要责任：调整各部门人员之间的关系，处理各种矛盾 具体任务：配合人事部门成立管理委员会 工作条件描述：有责任心，懂得人力资源管理，有一定管理经验;;;;6.2.2前期准备阶段工作分析;;;;;6.2.3施工阶段的工作分析;;;;;6.2.4招商开业阶段的工作分析;;;;6.3激励各项目成员;6.3.1激励理论;6.3.2激励方法和原则;7 .项目质量管理;7.1 质量标准评定;7.1 质量标准评定(续);7.2 质量评估对象;7.3 质量管理重点;质量管理戴明环循环;帕累托图;帕累托图说明; 控制图;控制图说明;7.4 质量方针;7.5 各部分关系;7.6 项目质量、成本、进度关系;质量成本关系图;7.8 质量保障 ;7.8.1 明确项目优先权 ;7.8.2 确保计划过程有正确完全的评估 ;7.8.3 从其他项目中吸取经验教训 ;8.项目风险管理;8.1 事故树;;活动失败 ;;;8.2 项目风险定性分析;8.3 项目风险应对措施;8.3 项目风险应对措施（续）;8.3 项目风险应对措施（续）;8.3 项目风险应对措施（续）;8.3 项目风险应对措施（续）;谢谢观赏！