物业公司绩效考核实施方案解析.docVIP

物业公司绩效考核实施方案 。2 J |7 F0 {( x% S U/ h??^ O0 ~一、总 则0 R% A1 w: S p- o5 A为贯彻按劳分配原则，规范物业公司职工队伍的管理。建立以岗位绩效奖金制为主要形式的奖金激励制度，通过对职工履行岗位职责情况的评估，将其奖金分配结构与实际工作业绩紧密结合。调动职工的工作积极性、提高职工的自身素质，推动小区物业管理工作上一个新的台阶。特制定本制度。4 w. g7 w( C) V F二、岗位绩效考核原则, K9 i b* F??C; y/ ^/ F1、客观公正、实事求是，考核内容和考核方式公开透明；+ D2 K) B/ S??Q+ `2、注重实绩、合理量化、综合平衡的原则；+ ^; A; I+ U W! o7 b: ?5 B3、谁管理谁考核，并体现权重的原则。 P# Y* S3 y. B! V- {5 o: W3 A三、被考核人员： $ Y8 V( Q* _ w k2 z; a, o% J+ q物业公司经理和职工。9 v3 h% F* \% q, N# n$ `7 E- W四、 考核的基本内容： 0 E0 S9 y* f! y( h* _* M0 B- Z小区物业公司绩效考核，分为经理考核和职工考核。! M% t4 `2 B) Q/ J0 v! V（一）、经理考核内容： 9 Q( A, j. l; r U8 _3