让制度“落地”的.pptVIP

常言道:;一流企业靠制度;如何让制度“落地”; 提 纲;第一节 ;讨论问题1：制定完善的制度是比较容易的 ,但怎样使制定的制度真正的发挥作用,怎样推行下去?怎样真正落地?在现实中却很难作到,这是为什么呢?;人物:公司部门经理 时间:下午4点30分 地点:经理办公室;概念:意识倾向; 讨论问题2:;菲律宾; 讨论问题3:;Eg:反对台独的请举手? 国家领导人对13E人的意识都能统一在一起,而对我们的团队很难做到:“心往一处想，劲往一处使”？国家采用的是什么手段？ 回头在看看这张微笑的女士图片。;人物:公司部门经理 时间:下午4点30分 地点:经理办公室 事件:下午4点10分去了总经理办公室谈了一个项目,这是她二十分钟后回到自己的办公桌前的样子;本部分小结:;第二节;讨论问题1;我们工厂的制度是给我们自己人看的，那么我们能记住多少制度 能记住工厂上下班时间的请举手 能记住差旅费报销制度的请举手 能记住工厂网站管理制度请举手;讨论问题2;一般推行制度的手段;财务部的创新 当职工需要哪条制度的时候能方便的接触到我们的制度，是制度落地的先决条件 网络技术 工作流技术（eg:网上购票）;讨论问题3;职工的意识决定职工的行为 Eg:911事件中牺牲的很多人是中层干部， first in last out 信息的刺激，决定或改变意识，进而改变或决定行为？;简单应用;本部分小结:;思考题;第三节;讨论问题1;;讨论问题1;;讨论问题2; 堵截 自觉行为 多条路多项选择 引导 自发行为 一条路没有选择 Eg:烟灰缸也能让制度落地 ;;;; 引导性制度：各银行医院的叫号排队制度 ……;讨论问题3;Eg:差旅费报销审批制度 权限 流程 数据标准;纸制制度=文字权限+文字流程+数据标准 如何让: 权限落地 流程落地 数据标准落地?;本部分小结:;一般应用;思考题; 第四节;讨论问题1;;踩出的路符合人性的 旁边的水泥路是代表制度 Eg:上班作息制度更改 Eg:格罗培斯与迪思尼乐园路径;讨论问题2;显规则 制度 收集信息 完善制度 隐规则 人性 收集信息 更改制度 ;小结:;2.人性化与制度的具体体现:在现实工作中,显规则实际上就是制度,而潜规则更多的就是组织中人性化的表现.;3.由人性化自然完善制度的过程:在组织中都存在着人性化自然完善和制度沉 淀的过程,但要真正把握和掌控这个过程,关键就在于及时的获取正确的信息,尤其是掌握本源信息,从而更好的实现制度的进一步完善. ;思考题; 谢 谢 合 作！