保险资产管理公司盈利能力建设研究.pdfVIP

·眉E理由医g. ACCOUNTING OBSERVATION 保险资产管理公司盈利能力建设研究 .赵军 离明 a自要g 自从2003年国内主要保险集团纷纷成立保险资产管理公司、开展专业化投资管理以来，截至2015年8月，国内保险 资产管理公司已达到家.经营范周也从管理系统内保险资金拓展到广泛参与社会财富管理，经营地域从境内拓展到珑外，组织 结构从单一层级发展到多层级的集团架构，保险资产管理公司诵，悔的财务管理问越日益复杂.本文旨在对保险资产管理公司优 化财务管理体系、加强股权管理、提升经营效益提出建议，以积极应对保险资产管理公司经营效益持续提升妥求的挑战. 关键询:保险资产管理公司盈利能力建设 对预计达不成的预算项目.要提前警 一、 保险资产管理公司面临的 二、 服务公司发展战略. 构建 刁. 形势 完善的财务管理体系 保险资产管理公司作为以受托管理 ( 二)创新业务管理和费用管 ( 一) 围绕投资管理.加强预 系统内保险资金为主营业务的专业技资 理模式 算管理 公司.经过十年的发展.实现了保险资 通过分析公司各项业务的盈利结 强化预算的引导激励作用. 充分体 产管理的规范化和专业化.伴随资管行 构. 盈利路径. 挖掘经济缮加值增长 现投资本位. 促进投资能力提升和大 业的快速发展和变革. 在做强受托管理 点. 创新业务管理模式和成本管理模 资管业务的发展.一是层层落实预算 集团内保险资金这一投资主业的同时. 式， 向管理要效益.而向管理要效益的 责任.紧密围绕公司预算目标开展各部 稳步拓展第=方业务领域.广泛参与社 核心命题在于如何充分调动每个员工的 门绩效考核.层层分解落实公司预算自 会财富管理.保险资产公司要加快推迸 积极性和创造性.变员工的被动执行和 标，突出投资本位.投资品种和投资能 发展战略.除了投资业绩与市场对标. 适应为主动谋变.谋进. 力与市场对标.形成有效的公司经营压 公司的体制、机制更要与市场对标. 1 费用管理模式创新 力传导机制.确保公司上下.前中后台 保险资产管理公司以受托集团内资 形成合力.促进公司预算目标的顺利完 通过进一步方法创新， 把费用管控 产为主.管理费收入主要来自系统内.