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基于DSmT的供应商绩效评价方法研究 　　Research on Performance Evaluation for Selection of Supplier Based on DSmT 　　 　　Li Jing 　　（School of Management，University of Science and Technology，Hefei 230026，China； 　　China Electronics Technology Group Corporation No.38 Research Institute，Hefei 230088，China） 　　 　　摘要：针对供应商绩效评价这一不确定多属性决策问题，运用DSmT方法建立一个多属性融合模型。在DSmT框架下，首先将各指标对供应商的评价转化为各指标对供应商的置信指派，然后结合指标重要度对其进行折扣，随即将各指标评价结果融合为最终评价结果。结合算例说明了方法的有效性。 　　Abstract: To solve the uncertain multiple attribute decision making (MADM) problem of the performance evaluation and selection of suppliers, a multi-attribute-fusion model is developed via the DSmT. In the frame of DSmT, we transfer the evaluations by the guidelines to the belief values first; then, combining with the importance of guidelines we discount the belief values which are educed before. At last, the discounted belief values are fused to the final values：the final result of the performance evaluation. An example is given for the evaluation of suppliers to verify the effectiveness of the proposed method. 　　关键词：供应商 绩效评估 DSmT 　　Key words: supplier；performance evaluation；DSmT 　　中图分类号：F253 文献标识码：A文章编号：1006-4311（2011）２6-0020-02 　　0引言 　　供应链是由供应商、核心企业、销售商和最终客户组成的复杂网链，是当前企业间竞争的一种主要形式。供应商的评估与选择作为供应链正常运行的基础和前提条件，是制造过程中资源利用的经典问题，其中既有反映环境状态的客观因素，又有采购方对指标评判认识的不确定和偏好的主观因素，因此评价过程本身就是一个不确定的过程，是将多个方面对供应商的评估融合成最终评价的过程，为此，将广泛应用于多源不确定信息融合问题的DSmT方法引入供应商绩效评价有着重要的意义。 　　1传统方法 　　以往的大多数供应商评价的数学方法都属于多目标评价范畴，是以确定评价指标的指标权重为基础，通过计算供应商的综合得分作为评价依据。如1994年Weber提出的应用多目标规划的层次分析法（AHP）[1]。为了减少多目标决策中加权因子评价的随意性，1996年Konings提出的基于活动作业的成本分析法（ActivityBasedCosting，ABC）。后又有学者提出数学规划方法，如数据包络分析（DEA）方法以及AHP/DEA的组合算法[2]等。随着数据分析和信息融合的方法得到发展，许多经典的数据挖掘和融合方法被用于供应商评价，而非仅仅综合各个属性以及权重的打分。如聚类分析方法、代理学习模型等，将证据理论方法引入供应商选择的方法、基于多粒度二元语义的选择方法[3]。 　　其中传统的证据理论方法虽然在不确定性的表示、量测和组合方面具有优势，但在实际应用时对高冲突的信源融合结果与常理相悖，2002年，Dezert和Smarandache提出的DSmT[4]算法，在形式上打破了辨识框架中的基本元素是互斥的假设，能够处理多源信息的模糊性、不确定性和高度冲突性，融合效果好。供应商绩效评估中各指标评价结果相互冲突的现象很普遍，因此本文将DSmT算法引入供应商绩效评估中，拟从另外一个思路去解决供应商绩效评价问题；同时，Shafe[4]提出证据融合中的折扣理论，认为不同