新开站城市经理培训-前期如何留住人.pptVIP

新开站城市经理培训-前期如何留住人.ppt

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如何留住新人 我们想要留住什么样的人? 打造一支有灵魂的团队 如何做好师徒制 如何做好拎包 一、如何做好新人的拎包 A、拎包的时间控制在3天,至少跟两个人以上拎包,至少要安排半天新人自己跑,至少拿回10张卡片。 B、参与全过程,一定要参加早启动、晚分享和录合同等 C、每天填写拎包日志,查看态度、思维方式等 D、每天一对一沟通,或回复下拎包邮件 E、别怕拎跑了 拎包日志---拿卡片 “拎包”日志?? ? ??今天刘经理安排与团队一起在七天地谈商家,之后独自陌拜,真正与商家进行了面对面沟通。 ? ??一、团队协作 ? ??今天集中去与丹尼斯的商家对接,洽谈上ShoppingMall 的事情,由于是与丹尼斯的整体合作并且商家接到了丹尼斯下发的宣传材料,商家愿意合作。 ? ? ?其中感触较深的一点是大家利用微信群进行移动办公,互相通知商家的沟通进展情况,遇到的问题如何解决,根据位置远近配合跟进,这样大大提供了协作配合效率。 ? ? ??主要遇到的问题是店内服务或环境不太完善,担心消费者评论不好;甜点类食品,套餐不知如何上才合适;有些商家提出面对的主要消费对象为中高端人群,不想做团购,怕拉低品牌的档次等等,此类问题需要进一步讨论解决。? ? ? ? ?二、独自陌拜 ? ? ?共陌拜商家30多家,收回名片25张,有效拜访5家。 ? ? ?做的较好的地方是在出门之前对将要陌拜的路线进行了规划,准备了进行应该挖掘的问题,拜访效率较高。 ? ? ?由于前期有做软件增值服务销售及培训类工作,进店与店内人员洽谈没有太大问题。缺点是在团购方面的认知度不是太深入,缺乏各行业利润及套餐模式的了解,比如对于牛肉汤商家不知道如何定套餐,所以在挖掘客户需求及对店内布局的分析上有所欠缺,需要在拜访各类商家的同时向同事请教,积累经验。 ? ??拎包期间进步很大,基本适应了每日的外出工作内容。由于本科计算机专业,做过相关工作,在后期商家信息录入及提交上自信没有问题。 ? ??多谢各位同事在拎包期间的帮助,希望能够持续在工作中不断积累,在学习中不断成长。 拎包日志—全程参与 各位老大: 今天是我进入美团的第一天,很高兴即将成为这个团队的一员。 早上同事们进行了早会,大家唱了团队歌《我的未来不是梦》。这是一个有激情有活力的组织,一个为年轻人提供美好未来的平台。 开完早会,同事赵强便带领我开始了第一天的拎包实习。他先带我回访了老狼大盘鸡,外婆乡土菜等几个商家,同事赵强认真地跟每老板进行了交谈,也让我从中对美团的销售工作有了初步的认识和感受。 下午,同事赵强带我去丰庆路及其他小路入商户,也就是同事们的专业术语扫街。这是一个考验耐心和细心的环节,也是做好销售最基本的技能,所以不容小觑。 同事赵强发现了一家名叫胖子刀削面的商铺,仔细询问了负责人关于客流量、翻台率的问题,通过沟通,了解到商家有做团购的意向,约定了过几天进一步深入讨论合同的问题后我们便离开了。 晚上同事们都回到公司,大家坐在一起分享今天的工作心得,交换彼此的意见,和接下来对工作的规划。大家畅所欲言,每个人都虚心学习,为接下来的工作营造了更好的氛围。 通过今天的拎包实习,我受益匪浅。吃得苦中苦,方为人上人。丰厚的待遇离不开孜孜不倦的努力,勤奋创造成功。 要想成为一名好的销售,首先要坚定一个信念,不抛弃不放弃。成功没有一蹴而就的,它是一个日积月累的过程。要有辛勤的耕耘,才会有累累的硕果。 其次要着眼脚下的工作,一步一个脚印的走下去,才能走的更远。 最后要有足够的信心、胆识和魄力,才能做好销售。 总而言之,坚持就会成功,希望我在这条道路上像其他优秀的同事一样越走越好,克服一切困难,努力奔向成功。 拎包日志---全程参与 拎包日志---有思考,有建议 我叫汤文东,今天是我来美团成都站拎包体验的第一天。 早上六点半起床,吃完早饭,再骑一个小时的单车,到公司是8:16。这时候,公司还没开门,只有我们部门的BD经理梁海波等在门外。我们一起聊天,然后等到8.40左右公司开门进去。 晨会是我在之前公司熟悉的游戏、分享、制度解析环节。说实话,整个上午的效率我觉得不够高,尤其体现在游戏环节。主持人只是带着一小撮人玩的看起来比较嗨,而没有带动其他的同事,也就失去了游戏的意义。让我觉得不可思议的是,游戏时间用了一个多小时,加上分享,制度解析,一个上午就这样的没有了。个人觉得,以后主持人应该有个麦克风,然后就是适当的甄别几个同事出来做兼职的轮值主持人。 下午,是跟着我部的李莎同事一起去拜访客户。客户主要以她的老客户为主,其间穿插我们一起的陌生拜访。 在她回访老客户时候,主要进行的是一些合同的签订以及细节信息的交流。这块对我而言,因为还没有接受系统的公司知识的培训,我也是有一点没一点的听着,就当知识来记。 在进行新客户陌拜的时候,我所做的,基本

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