维修管理手册（航空公司）7.4生产计划中心.docVIP

7.4 生产计划中心 7.4.1 中心职责 1) 制定和下发生产指令。 2) 制定航线和A 检维修工作包。 3) 制定飞机使用计划并与公司其它运行部门进行协调。 4) 负责生产准备，组织提供维修工作中所需的人员、工具、设备、航材和停场时间。 5) 向维修工程部经理提出维修设施、工具设备需求申请。 6) 向航材中心提出航材需求计划。 7) 负责工程指令（EO）的实施控制。 8) 负责计划性的维修调机和维修试飞申请。 9) 负责外委维修工作管理。 　　10) 管理第三方业务和大修相关维修合同。 　11) 负责维修工时管理。 12) 组织统计和录入外委维修数据和非例行工卡。 13) 编制各类生产报表和维修成本报表。 　　14) 审核外委维修费用。 　　15) 负责维修成本控制。 　　16) 负责客户关系管理。 　　17) 管理外委定检的监修工作。 　　18) 负责一般差错以下，只涉及本中心偏差事件的调查。 　　19) 负责航空器保留工作项目的管理。 　　20) 负责维修信息系统中本部门模块的应用管理和功能需求的提出。 　　21) 负责中心内组织变更，风险管理等安全管理事务。 　　22) 确保安全和管理绩效指标的完成以及安全信息和经验报告。 7.4.2 生产计划中心经理职责 1) 全面负责生产计划中心各项工作，向维修工程部总经理负责。 2) 制定生产计划中心的年度工作计划。 3) 组织实施维修工作计划的生产准备。 4) 负责委托航线维修单位的合同签署和管理。 5) 负责外委维修单位的合同签署和管理。 6) 管理维修工程部年度预算资金的使用。 7) 组织制定航空器维修工作包。 8) 组织制定维修设施、工具设备需求计划。 9) 负责组织统计各类维修工作的劳动力成本及工作量评估。 　　10) 组织实施 EO 跟踪和控制。 　　11) 负责对维修工程部所有维修设施等固定资产建立管理系统和进行监控。 　　12) 负责对维修工程部各中心年度资金计划进行初步审核并制定维修工程部资金预算。 　　13) 向航材中心提出航材需求计划。 　　14) 负责中心内组织变更，风险管理等安全管理事务。 修订日期：2015.00.00 修订次数：0 页码7.4–2 7 维修管理手册