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西安某施工企业项目进度管理现状及改进 　　[摘 要]随着建设事业的快速发展，项目管理在施工企业中的作用越来越突出。良好的施工项目管理可以占领更多的市场份额，并不断壮大企业实力。本文以项目进度管理理论为出发点，剖析施工项目进度管理过程中存在的问题。通过对施工进度管理和施工质量管理的系统分析，并结合作者多年从事项目管理的实际经验，提出通过项目进度计划控制及强化施工质量管理等具体措施来改善项目进度管理 [关键词]进度管理、质量管理、成本管理、生产要素管理 中图分类号：F426.92 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）04-0081-02 一、研究背景和意义 我国在进入开发以来，随着经济的快速发展，中国城市化进程的不断推进，以工程项目管理为核心的企业生产经营管理机制已基本形成，施工企业的技术水平和项目管理水平?c以往相比有了很大的提高，但是，项目管理科学理论在我国的应用还不成熟 中国加入WTO以来，市场竞争愈加激烈，为了保证企业在激烈的竞争中生存和发展，工程项目管理的作用越来越被施工企业重视。因此，如何提高工作效率，改进施工企业的进度具有现实的研究价值 二、项目进度管理理论 （一）进度控制的概念 项目进度管理又叫项目工期管理。它是为确保按时完成工程项目所开展的一系列工程管理活动。项目的工期管理是在项目确定之后，为实现项目既定的目标，完成项目范围计划所规定各项工作所开展的一种项目管理活动。它通过确定、调整任务的工序和工期，以提高工作效率。目的是要通过做好项目的工期计划和项目工期的控制管理工作合理分配资源、发挥最佳工作效率，以确保项目的按时完成 进度管理是不可逆、不可重复的。为了有效地控制施工进度，应层层分解施工进度总目标，以各分目标来保证总目标的实施。项目进度控制是一个动态的管理过程，应对横道计划图和网络计划图进行动态管理，编制出最优的进度 （二）进度控制内容 1.施工前进度控制 施工前进度控制是进度控制的最优阶段，在施工前，将可能影响施工进度的各个因素进行全面的考虑，并给出相应的处理措施，降低进度管理的风险。根据进度管理的内容和特点，施工前进度控制可从以下几个方面进行控制： ①确定进度控制的工作内容以及尚待解决的问题； ②根据施工内容，编制施工总进度计划，合理安排各项任务的开始及结束时间； ③重点考虑所动用的人力、施工设备、基本工作程序、工作空间及可能影响进度的施工环境和技术问题，编制工程进度计划； ④编制年度、季度、月度工程计划 2.施工中进度控制 ①收集数据，根据计划内容和管理目的确定进度控制的周期，预测施工进度，实行进度控制 ②及时分析研究各施工施工阶段的进度情况以及由于设计变更等造成的施工内容的变动，并根据施工过程中内、外部条件的变化采取相应措施 ③加强施工作业管理和调度，在各施工过程开始之前，应对施工技术物资供应，施工环境等做好充分准备，做好施工人员各项作业的技术培训与指导工作 3.施工后进度控制 施工后进度控制是指工程竣工后的进度控制工作，主要包括：工程验收，处理工程索赔，工程进度资料整理、归类、编目和建档等 （三）进度控制措施 工程项目进度控制方法是以控制循环理论为指导，把合同工期目标层层分解，进行目标值与实际值比较与分析，不断采取调整措施，协调各参加单位之间的进度关系 1.组织措施是指通过建立落实各层次的控制人员及其职责分工，制定详细合理的各种有关进度控制的制度和程序 2.技术措施是指为保证进度控制有效进行，而采用的进度计划编制技术和控制方法、手段 3.合同措施是指通过签订合同，明确施工各个环节的责任，以合同管理为手段保证进度目标的顺利实现，而采用的有利于进度目标实现的合同模式 4.经济措施是指为保证进度计划实现所需资金，而采取对工期提前给予奖励、对工期延误给予惩罚等措施 5.管理措施是指通过内部管理提高进度控制水平，通过管理消除或减轻各种因素对进度的影响 （四）影响进度控制的因素 1.参与施工部门的工作协调的影响，这些部门主要是建设单位、设计单位、银行信贷单位、材料供应部门、水、电、煤气，通讯等部门，以及政府的有关主管部门都可能给工程计划的实施造成障碍，更严重地会出现停工等 2.施工条件的变化，在施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计不等，如地下障碍物、流砂、软弱地基以及恶劣的气候，暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响，造成临时停工或破坏 3.技术失误，施工单位采用技术措施不同，施工中发生技术事故，这种情况在地下工程中最容易发生，其次是应用新技术、新材料、新结构缺乏经验而造成工期延长或延误 4.施工组织管理不利，在工程项目管理