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谈影响建筑工程管理主要因素及对策分析 　　[摘 要]建筑工程管理对控制施工成本、确保施工安全以及提高工程质量具有积极作用。因此，建筑企业一定要针对工程管理中出现的问题进行认真分析和研究，充分落实各项管理措施，将工程管理贯穿于整个施工过程。在保证工程社会效益和经济效益的基础上，节约施工成本，保证工程质量，提高建筑企业的行业竞争力，进而促进建筑企业健康以及稳定的发展 [关键词]建筑工程管理；主要因素；对策分析 中图分类号：TM715 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）15-0169-01 随着现代建筑行业的发展，建筑工程逐渐向着高层化、大型化的方向发展，结构日益复杂，工程管理的难度不断增加，建筑企业必须结合当前的形式制定符合企业实际情况的管理体系，作为工程管理人员也必须严格按照管理制度做好施工现场的各项管理工作。在建筑工程施工过程中会受到多种因素的影响与制约，导致工程质量得不到有效的控制。因此，本文主要研究在建筑工程管理中有哪些影响因素，并且针对如何做好建筑工程施工管理提出个人建议，以供广大工程管理人员借鉴 1 建筑工程管理的作用 1.1 提高建筑企业的经济效益 建筑施工的质量是企业形象和经济效益的最关键影响因素。对施工的各个环节进行良好的监控能够实现资源的合理配置和利用，减少不必要的材料浪费和建筑成本，保证企业的经济效益。同时还能提升企业的形象，形成品牌效应增加企业在市场中的竞争力 1.2 提高建筑工程质量水平 在建筑工程质量控制的过程中需要对一些细节进行优化并进行设备和技术的升级在一定程度上提高了建筑施工的水平。因此企业必须重视建筑工程的质量管理通过技术和设备的升级来完成对施工过程的严格把控对影响施工质量的因素进行有效的控制使最终的施工结果符合行业的规范和标准 1.3 提高建筑整体管理水平 建筑工程管理本身就是施工过程中的重要内容。做好建筑施工的质量管理将提高建筑整体的管理水平，对施工现场进行更有序的把控。并能够及时发现施工中存在的问题，减少施工事故的发生频率，在一定程度上促进整个建筑行业的发展 2 影响建筑工程管理的主要因素分析 根据多年来的工作经验，笔者认为影响建筑工程管理的主要因素可以分为两个大的方面，即主观因素与客观因素 2.1 主观因素分析 在工程管理中主观因素起着主要的作用。建筑工程实施的过程是全员参与的过程，贯穿于整个工程建设，从工程设计到竣工验收，工程建设人员的施工技术水平、责任心都会对工程建设质量产生重要影响。因此，在建筑工程建设过程中企业管理人员首先应注重企业员工的技能?c素质的培养，充分调动与激发每个员工的工作热情，提高施工人员的技术水平。同时还需要提高企业员工的质量意识，施工过程中严格执行操作规范，加强对工程质量的控制。项目管理人员也要提升自身管理水平，定期或不定期的开展企业员工的培训工作，培训的内容包括技术、安全、质量等等。在企业管理中通过有效的激励制度使员工的工作积极性、自主性都得到提升，为企业发展提供动力 2.2 客观因素分析 客观因素主要涉及到施工材料、机械设备、建设环境等等，尽管施工人员的技术高超、职业素养较高，但是工程建设也会受到材料、机械设备、环境等因家的影响，比如材料质量、机械故障、地质条件等，都会影响到工程施工。施工企业应将材料质量控制、机械设备的维修保养当做工程管理的重点内容，还应详细了解建设场地的地质、气候、周围建筑物等相关的环境资料，制定相应的措施，以消除环境影响 3 建筑工程管理的对策 3.1 加强管理团队建设 如果管理人员变动频繁、缺乏协作精神以及团队意识，会对管理质量造成直接影响。因此，建筑企业一定要建立一支高效科学、具有较强专业能力以及较高管理水平的管理团队，树立现代化的管理理念，实现工程成本、质量以及进度的管理目标。建筑企业在选拔管理人员的过程中，要进行严格的考核，并且对现有的管理人员进行定期培训和学习，促使管理人员充分了解行业的各项规章制度以及国家的建筑管理法规，提高人员的职业素养和专业技能 3.2 严格控制工程质量 工程管理机构要创新管理方法，通过科学化以及现代化的管理模式，提高管理的精度和深度，并且利用信息技术对管理所需的数据进行分析和测算。同时，管理人员要积极借鉴国外的一些先进经验和理念，结合工程自身实际情况，在探索中创新和改进管理模式，进而适应工程的施工需求 3.3 合理控制建筑成本 建筑成本对工程利润具有直接影响，因此，合理控制建筑成本是工程管理的关键任务，管理人员要制定详细以及严谨的控制计划，不仅要充分考虑成本节约，还要节约的基础上，保证施工安全和施工质量。管理人员要充分研究合理用工和科学施工等问题，在人员方面，要科学