房地产财务管理现状对策研究.pdfVIP

回国， ， l()h，~; \\.r IID 建立良好的管理体制，分级管理、分级核 资金约1靠中心，对资金进行集约化管理. 外，还需要对有关资金银制和管理的知识 算，这;对大I!房地产企业尤为重要.按照 资金结算中心的集约化资金管理方式，主 有所熟悉，比如经济评价、项目管理、法价 开发经营管理体制和核算体制适应的原 变功能是为企业的资金建立一个孩能装 搜制、财务管理等，都成为房地产从业人 则， 给予不闷地区开发经营单位相应的权 置，作为该企业的专用账户， 它能够集合 员不可或缺的专业知识构架的一部分. 提 利，以使其对财务管理中出现的问题进行 房地产企业的各部门以及下属的各项目 高从业人员的财务意识和1 能力，不仅仅是 及时的处理.在企业内部建立岗位责任 部的资金.提高了资金管理的效率. 另外， 简单的学习财务管理的方法，更能促逃从 房地产企业的下属单位经常会有自己的 感.对ífi核、登记、报袤的填制、账簿、保管 :4y.人员的业务水平. 对于房地产企业来 奇事要分工明确， 安排专人负责各种核算工 账户，属于企业的帐外资金，导致资金展 说，从业人员财务水平的提高，亦能{!I，草 外循环，总公司对其进行管位低效躯，建 作. 地产企业的财务管理水平更加合理，企业 3. 2 建立信息化管理系统平台 立资金结n中心，能有效控制这些问题的 决策更加科学，节约投资和成本. 因此，得 f富息化是现代企业重要管理工具， 更 出现，对资金统筹使用，保降了房地产企 要定期或者不定期的组织财务人员和从 是房地产企业重要的管理支撑点. 运用倍 业资金的安全性，企业也能校为迅速和~ 业人员进行财务编训. 能够使其熟悉企业 息化管理手段建立以集团组织架构为基 确的掌握企业的运行情况. 的财务状况，分析遇到的财务问题并合为 础的网络管理体系，将所有业务能搭建在 3.5 完善内部控制机构 应对. 一个sy. 台，集团所有数据在同一数据库集 内部控制是企业正常运转的制度基 4. 总结 中处理，对房地产企业集团管理的各项业 础和财务管理的重要手段. 一是要建立内 总之，针对房地产企业属于资金密集 务进行集成应用，实现财务管理、预算管 部控制结构. 根据内控制要求，建立决策、 型的特点，对于企业的资金和财务管理显 理、资金管理、数据分析和人力资源管理 经营、监管三者相互制约、协调运转的内 得尤为重要，房地产企业也要特别篮锦其 一体化，从而形成集团统一的数据流和倍 部控制机制. 企业集团要建立董必会在内 财务管理水平. 通过六个方面的对策研 息流，为公司决策提供准确、完整的信息. 饺框架中的核心地位，并充分发努外部董 究，有效改进目前房地产企业财务管理存 信息管理平台的应用能有效提高房地产 事和1专~~委员会的作用，自觉接受~督会