探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设.pdfVIP

财务与管理IFinancial Management 探析财务共享中心下企业财务核算体系的建设 。文/谢红霞 摘要z 随着经济改革的深入发展和市场竞争的加剧，财 算、支付以及稽核，从而达到企业提升财务管理水平，提高财 务共享模式随之兴起并得到广泛使用。财务共享中心是企业财 务管控力度，降低内外部财务风险的目的，并实现企业的发展 务管理的一种新模式，以低成本、少人力的优势对人员及经济 战略目标。由于我国财务共享服务中心尚处于起步阶段，实施 业务进行了重新优化组合，提高了企业财务水平的同时也提升 的企业数也屈指可数，因此，在财务工作实施共享服务的过程 了企业的外部竞争力，利于企业财务核算风险的管控。本文首 中仍然存在一些问题，这需要我们不断实践，在实践中总结经 先大致阐述了财务共享中心的内涵，继而在研究当前我国财务 验教训，推动我国财务共享服务体系的运作。 共享模式应用时财务核算出现问题的基础上，提出通过完善财 务核算体系建设以促进财务共享模式健全的建议和措施。 一、阐述财务共享服务中心 关键词 z 财务共享，财务核算体系，问题，措施 财务共享服务中心是指企业将其财务流程从单一的运营商 扩大至全国、全区域甚至全球的层面进行流程与资源的有效整 在经济一体化加强、市场竞争加剧的背景下，越来越多的 合，以实现规模经济。在财务共享服务中心的模式下，企业对 公司通过将业务流程与财务资源整合来设立有助于提高工作效 相关财务人员进行优化组合，母公司借助 IT 平台强化控制子 率、创造更多价值、节约运作成本、提升内部服务质量、增强 公司，促进成员间的信息资源共享，有效节约了企业的运行成 本、降低了财务风险、提升了企业的价值，促进企业发展战略 外部竞争力的财务服务共享中心。财务服务共享中心作为一种 新型的财务管控模式，在此背景下应运而生并逐渐成为企业未 的实施，真正实现缝中管控，协调商务。实施财务共享中 来财务管理工作的主要发展进步方向。财务共享服务中心有助 心模式，对业务单位集中进行管控，全方位监管预算、结算、 于对企业的财务流程进行再造和优化，加强企业内部财务的核 业绩分析等具有重要的推动作用，同时能有效降低企业运营成 文件，由烟草管理委员会批准进行发布并实施。 的产量与产前投入的比率，烟叶收购的价格标准和收购量，充 (二)做好烟草商业企业预算定额体系的部门设置和职责 分了解国家卷烟物流业务的的定额管理标准等。通过对这些方 划分 面分析研究，合理安排定额管理体系的分工建设。严格按照体 各守其位，各谋其职。每个部门都要明确自己的职务，做 系的制定和完成流程进行定额预算的指标体系建设。各个单位 到分工明确，责任分工到各个部门，再由各个部门就责任分工 积极沟通协商，将可行性意见进行分析总结，并将个性工作落 到人，做到各尽其职。 ilJ实处，做好监督检查工作。 1.预算管理委员会负责建立并制订定额预算管理体系，负 责项目体系的制订、综合意见、修改和完善。这就需要预算管 四、结束语 理委员会成员准确掌握烟草行业的法律法规，对烟草成本和税 烟草商业企业的预算定额体系建设对我国烟草事业的发展 收利润情况做好相应的预算。 起着重要的作用，面对该行业在预算定额管理体系中存在的问 2. 预算管理单位要负责预算定额指标的分配和汇总，及时 题必须要进行深入的研究分析，管理者要提高自己的预算定额 将指标预算向管理委员会汇报，并对管理委员会所下达的体系 管理意识，针对这些问题采取有效的措施进行改进，制定符合 提出合理有效的意见和建议。 自身发展的预算管理体系，发挥预算在烟草商业企业管理中的 3. 各个烟草商业企业负责人要提出相应的定额指标，在体