控制企业物资采购成本方法研究——以和平公司为例.pdfVIP

控制企业物资采购成本方法研究 一一以和平公司为例 华北科技学院 郭凤喜 [摘要】企业采购，是企业的成本大户，存在很大的利润空间，控制采购环节中的各种费用、降低企业的成本，可以给企业带来很高的 经济效益勺本文结合和平铭业公司的实际，分析了降低物资采购成本的有效方法。 [关键调]采购成本;比价采购;网络管理;程序采购 本的管理方式，供读者借鉴。 -、物资采购成本慨述 {一}管理制度化-一建立完善的采购制度，是做好采购成本控 {一)物资采购成本的内容 制的基础工作 物资采购成本是企业在采购活动中以货币表现的，为达到采购 如果采购工作无章可依，就会给采购人员提供暗箱操作的温 目的而发生的各种经济资源的价值牺牲或代价，或者说是企业经营· 床。为此公司供应部制定了《采购供应决策制度以《比价采购制度以 活动中因采购物资而发生的费用，也就是在采购物料过程中的购 《质量管理制度》等相关的采购制度，对采购价格、采购方式、质量检 买、包装、装卸、运输、存储等环节所支出的人力、物力和财力的总 验等作出具体规定，从制度上杜绝了暗箱操作行为的发生，保证了 和。采购成本主要包括以下几个方面的内容:物资购买成本，主要受 降低采购成本的l顺利实现。 物资采购价格的影响;从事采购的工作人员的工资、奖金及各种补 1 制定比价采购制度。采购价格是构成采购成本的主体，比 贴;采购过程中的各种物质损耗，如包装材料、电力的消耗、固定资 价采购是降低采购价格的基本手段之-。比价采购制度就是在采 产的磨损等;材料在运输、保管等过程中的合理损耗;再分配项目支 购环节上，采用价格比较对采购的全过程进行动态监控，力争 出，如支付银行贷款的利息等;采购管理过程中发生的其他管理费 在满足本企业质量需求的前提下实现低成本采购制度。也可以 用，主日办公费、差旅费等。 说，比价采购制度就是把发生在工厂部所谓神秘的采购环节， 以上各项成本可以分成3 部分:购买成本、采购管理成本、存储 纳入企业内部来进行监督控制;把采购管理中隐蔽的权力公开 成本。因此，物资采购成本有如下公式:物资采购成本=物资购买成 化，集中的权力分散化，最大限度地堵塞企业物资和资金管理中 本+采购管理成本+存储成本。 的漏洞，以求实现企业最大的经济效益。它同过去所说的货比三 {二)控制物资采购成本的意义 家有着本质上的区别。货比三家仅仅是一种小范围内发生的 当今企业面临臼益激烈的竞争，产品生产周期逐渐地缩短，消 费者的产品需求多样化，以及产品技术层次不断提升的情况，控制 孤立的商业行为，可以一个人去完成。而比价购销却是一套完整 的管理体系，它有科学的价格决策机制，有规范的操作方法制度， 采购成本对一个企