横向型制造企业集团的采购协同.pdfVIP

采购管理 横向型制造企业集团的采购协同 ! 李 杰 黄培清 摘要 企业集团的采购协同是构筑集团竞争优势的重要来源之一!本文以横向型制造企业集团为研究 对象首先论述了集团的四种采购形式即集中采购#分散采购#集中协作采购与分散协作采购$然后从母子 公司管理与控制模式#原材料类别及成员企业的地域分布这三个维度建立了确定集团采购形式组合的分析 框架$最后以 集团为例说明了采购协同形式在实际中的应用! ) 关键词 横向型制造企业集团$采购形式$协同形式 一集团的四种采购形式 责作为一个整体由一个组织来完成时#它具有如 一般采购环节中包含着多种职责#相应地每 下弊端’!很难体现采购的 ( 原则$!缺乏 ! %$% $ 种职责对应某些权力从采购的权力层面可以把 良好的监督机制!组织上的保障$!管理资源得 * 采购分为战略性采购与操作性采购两个采购层 不到优化配置$!生产与采购的协调难度较大# # 面顾名思义#战略性采购是指采购职责中具有 容易出现扯皮现象$!供应商分类下的优化工作 ) 战略意义以及宏观上的那部分采购职责#而操作 无法系统地开展$!容易陷入日常的业务$!采 ’ + 性采购则是指采购职责中那部分操作层面的%微 购与技术开发的协调容易出现脱节表 显示了 ! 观的职责之所以把采购分为这两个层面而不是 战略性采购与操作性采购这两者所包含的具体内 作为一个笼统的整体#这是因为#当这许多采购职 容#以及分别专注于两者的好处 表 E 战略性采购与操作性采购 战略性采购 操作性采购 ) 供应商管理!选择%评价%谈判%数据维护%解决冲突%寻找新的供应商 )需求预测 )供应市场的研究和分析 )制定物料需求计划 )制定降低成本的计划和具体实施 )下订单 具体 )改善采购流程的计划和实施 )库存管理!指库存水平 职责 )制定采购战略和采购策略 )货物的接收 )对交货期%成本%供应商数量%付款期等重要指标负责 ) 支付 与生产部门的协调 )标准合同的制定 ) )支持新产品开发 )过程控制