浅议煤炭企业价值采购实践的几点思考.pdfVIP

模式使供需双方实现信息流与物流同步运 行，消除 f业务运行过程中的倍誉、产品质 浅议煤炭企业价值采购实践的 量、交货期等风险性。同时，供应商会会不 晰取得稳定的销售簸，期盟利润不断增加， 会乐于接受采购方建议，改进质量和提高 几点思考 服务水平$对采购方而言，通过与克要战略 合作伙伴圳大在本企\I v. 的产品代储量、成 孙良秋 皖北煤电集团恒源煤电股份供应分公司 安徽宿州 234000 为不间产品的挠销代现商等手段，来购成 本不断降低、采购质量及交货水平持续提 孕革ι 高，在满足企业内锚问时，不断向外延伸供 低，供需现方都缺乏何变能力。 【文章摘要1 3、典型非信息对称博弈过程。采购方 应链经营功能. 通过阐述份俄采购的概念、特点，提 尽量保留采购信息(如年计划且合同订货 出了流程采购，分权把守的采购模式。 酷、计划价格、实际订货价等)，保留多个 三、利用倍息化现代管理手段实现采 并利用传息化管成乎段，为保证价{在采 供应商渠道从中选择。同样，供应商也会在 购管理掘升，为价值采购理念的实现 购理念的实现，提供最佳平台与我休。 采购过程中隐瞒信息以求黯得合同订单。 提供了最佳平命和载体 全球化、信息化时代要求企业必须建 弊端:供需双方缺乏有敢的倍息交流向通。 【关键饲】 立快捷、高嗷、动态的反应系统. f吉崽化建 4 、军IJ 货入库验收作为3重要的事后控 价值采购:业务流程1世组;仿息ETtP 系 设的主体是管玛本身，实质是将先进的管 制于段。弊端:由于是事后控制，产品质量 统建议 理理念与南科技的管理工具有机融合，力 问翩的控制难度不断加大. 伴随着全球经济的逐渐复苏，中国经 求利用信息技术提供的实时性、共享性和 济越米越探刻地融入到l 世界经济体系中，煤 公jf性，来明确和优化企业的各项管理榄