浅议煤炭企业资源整合财务科长委派制.pdfVIP

:::;:*fRI!剧艺， A艺ufM 浅议煤炭企业资源整合财务科长委派制 汾西矿业(集团)有限责任公司财务处 冯勇康 {摘要}针对煤炭资源整合所面临的新业务、新形势，企业为加强对资源整合单位的会计监督，在会计人员管理中推行财务科长委派 制。文章就这一办法在实施过程中的具体应用、特点及存在的问题进行探讨，并从相关关系协调、完善制度建设、明确职权职责等方面提出 改进捞施。 l 关键词1 资源整合; 财务科长; 委派制 煤炭资源整合是山西煤炭产业的重要抉择，资源整合 规范化轨道。 工作的顺利推进有利于安全生产，有利于加大节能;戚排力 度，推进生态环境改善。在资源整合和企业兼并重组过程 二、委源财务科长的选拔 中，大量民营资本以股份制形式进入煤炭企业集团。以汾 一是委派财务科长作为中层领导，必须遵守国家相关 西矿业集团为例，整合后形成的 24 座煤矿中，国有全资 的法律法规和财经纪律，有扎实的会计专业知识和较强的 的只有 1 座，其余 23 座全是股份制矿井，23 座股份制矿 财务管理、组织协调能力，具有良好的会计职业道德。 井中，与民营资本合作的有 20 座，另有 3 座煤矿是与其 二是委派财务科长坚持公开、平等、竞争、择优的原 他固有企业合作。通过与国企、民营、个人等各类资本的多 则;坚持群众公认、注重实绩的原则。 方融合，实现了强强联合，有利于整合企业的健康发展。为 三是委派财务科长由集团公司财务处对各基层财务 便资源整合过程中财务会计工作有章可循，推进资源整合 人员进行全面的审查摸底、考核，对条件具备的人员在征 工作进程，加强资源整合过程财务监管，针对集团公司资 求基层单位和审计部门意见后由财务处提名、干部处考 源整合矿井目前存在的会计人员短缺、会计基础薄弱、会 核，相关任用手续要严格按照干部任免程序办理。 计信息失真等现状，结合汾西矿业自身实际情况，财务科 长委派制开始全面实行。财务科长委派制的实行，进一步 三、财务科长委派制的特点 明确了加强公司会计管理体制改革的思路，加强会计工作 一是委派财务科长薪金全部在集团公司财务处领 的规范程度，一定程度上实现了会计信息真实化，促进了 取，与受源单位分离，并及时向集团公司报告受派单位的 会计自身水平的提高，确保集团公司资源整合下的财务管 重大经济事项，对受派单位行便会计监督的职能。这种利 益关系的明确对于委派会计工作的实际成效来说具有举 理工作走上规范化轨道。 足轻重的作用。汾西矿业的资源整合工作主要是协调股 份制企业间的合作关系，而股份制企业的一大特点就是 -、财务科长蚕源制的管理 汾西矿业集团向资源整合控股子公司委派财务科 要经常与合作股东打交道，既要与对方保持正常关系，又 要维护国企利益，这就要求委派财务科长必须保持头脑 长，人事关系与工资等各方面问题由集团公司财务处统 一管理。在与基层单位和审计处广泛征求意见、沟通交