浅议财务快速反应信息系统的实践运用.pdfVIP

会计信息化 [中图分类号1 F232 [文献标识码1 C [文章编号1 1005-9016 (2014) 06-58-04 浅议财务快速反应信息系统的实践运用 列、学5令 (中交一航局第一工程有限公司，天津 300456) [摘 要]目前，财务信息化的应用更多的还是以独立的业务处理和报表数据采集为主， 在信息量不断增加的同时，也造成了系统构建分散、数据孤立，重复工作、信息质量不高 等问题。因此合理的财务信息化应用应该着力于弃实财务核算基础、提升财务管理水平， 实现财务信息共享，并在整个公司内部建立起一套全面的、完整的财务快速反应信息系统平台。 [关键词]财务信息化快速反映信息共享 目前，财务信息化的应用更多的还是以 (二)加强资金管理和控制力度，降低资 独立的业务处理和报表数据采集为主，在信 金风险。 息量不断增加的同时，也造成了系统构建分 加强资金集中管理，提高资金使用效率， 散、数据孤立，造成重复工作、信息质量不 降低融资成本和财务费用，实现资金效益最大 高等问题。而财务快速反应信息系统是以现 化和风险的有效防范。 金流管理为核心而打造的财务管理信息系 1.加强资金计划的事前审批与业务流程 统，以公司实际业务为原点，会计核算为基础， 的过程控制 资金管理流程为主线，将企业资金管理制度 以全公司资金预算为基本框架，要求各分 以流程控制的方式进行固化，实现财务管理 子公司、项目部在月度资金预算基础上进行业 标准化、财务信息反映高效化、业务流程规 务细化，形成各单位的资金计划，各级领导审批 范化，能够有效控制财务风险，切实为公司 通过后，形成各单位未来一个周期资金收支业 提供信息服务的系统平台。因此财务快速反 务考核依据，特别是作为各单位资金用款审批 应信息系统的应用对现代财务管理起着极其 依据，从而逐步培养和提高各单位的资金预测 深远的作用。 和资金掌控能力，解决以前资金预算不准确、计 一、财务快速反应信息系统预期目标 划与实际严重脱离问题。通过对资金计划、执 (一)加强财务管理制度的贯彻力度 行情况和资金信息的实时掌握，实现对资金管 在进行系统平台的构建过程中，根据公 理事前计划、事中监督、事后分析的全过程管理。 司的管理要求和管理制度，进一步完善各项管 2. 提高资企的管理效率和风险控制能力 理制度、梳理和规范各项业务流程，并借助信