浅议财务集中管控系统的信息化建设——以西北有色金属研究院信息化建设实践为例.pdfVIP

浅议财务集中管控系统的信息化建设 一一以西北有色金属研究院信息化建设实践为例 程志堂 (西北有色金属研究院，陕西西安 710016) 摘要对于多组织架构的集团公司而言，在传统的分散式财务管理模式下，财务信息的 传递存在不完整、不及时等缺陷，已不能适应公司集团化规模化发展的要求。 以西北有色金属研 究院为例，针对其 科研一中试一产业三位一体化发展的模式，结合其财务及信息化现状，介 绍如何以用友公司NC系统为基础建设统一的信息化平台的过程，以及建设形成的实际成效和经 验。 关键词 财务系统;集中管控; 信息化 化公司组成的大型科技集团，形成了基础研究、工程化和 企业集团是我国社会主义市场经济制度下一个重要 产业化并举的发展模式。西北院财务信息化建设起步较 的经济主体，企业集团规模的不断壮大，造成集团总部可 旱，原先使用的财务核算软件是80年代自行开发的，它在 能会丧失其对下属企业的有效控制，导致集团不能有效的 推动研究院迅速发展中起到了重要的作用。然而，随着西 实现战略协调和决策，集团总部可以通过集团管控，实现 北院科研一中试一产业 三位一体的发展、产业公司的 对集团下属企业的有效控制。 作为实现集团管控的核心手 迅速崛起以及信息化建设的逐步推进，原有的财务系统很 段，集团财务管控可以将重大投融资等决策权集中在集团 难满足集团公司多组织架构业务的开展。 以下从两个方面 总部，可以集中资金，调剂余缺，优化资源的合理配置， 对西北院信息化的现状进行扼要的介绍。 也 确保重大项目落地实施，可以其资产、信誉优势向银行贷 (一 〉 网络硬件平台现状 款、发行债券或提供担保筹集资金，还可以进行税务统一 西北院利用信息化实现财务集中管控的网络基础平 筹划以降低税负，可以有效地监控下属公司的各种财务行 台较为完善。 西北院总部与西部金属材料股份有限公司 为。现代信息技术的飞速发展，为企业集团解决了如何有 ( 下称西部材料.. )宝鸡地区通过虚拟专用网络 效地对下属公司实行财务集中管控的问题。企业集团通过 信息化建设，打造一个符合本集团的财务管理信息系统， ( Virtual Private Network ，简称VPN)连接，与位于西安经 济技术开发区的西部超导材料科技股份有限公司(下称 建立起长期、实用且高效的集团管控系统，从而实现集团 西部超导.. )和西安赛特金属材料开发有限公司通过租 整体战略目标的实现。 本文以西北有色金属研究院信息化 建设的实践为例，为财务集中管控的信息化建设提供借 赁电信裸纤连接，与位泾渭工业园的各公司通过3条数字 链路连接。 从网络承载的业务数据来辛苦，能完全满足将来 鉴。