浅议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策.pdfVIP

高校后勤研究 q盒酶磁蘸 2012 年第 5 期 :美议高校后勤财务预算管理中存在的问题及对策 周丽敏 作为现代企业重要管理工具之一，财务预算管理 财务部门来具体执行预算的审批和控制。由于财务 在企业中发挥着越来越重要的作用。财务预算是一系 部门工作的局限性，它无法对所有部门支出的合理 列专门反映企业未来一定预算期内预计财务状况和经 性和必要性做出全部正确的判断，只能单纯根据预 营成果，以及现金收支等价值指标的各种预算的总 算额度决定是否批准支出。出现了今年的额度今 称，具体包括现金预算、预计利润表、预计资产负债 年用完、年底集中用钱、不超预算也不低于预 表和预计现金流量表等内容。财务预算管理着眼于公 算、不能影响下一年度预算指标等现象。容易引 司资金的运用，同时指导公司的筹资策略，处理资产 起财务部门与其他职能部门之间的矛盾，影响了企 的盈利性和流动性，财务结构的成本和风险的关系。 业管理效率，与预算管理的初衷相背离。 (三)预算的执行缺乏行之有效的绩效考核 科学合理的财务预算能正确地考虑现金流量的确定性 机制 与到期债务之间的关系，为企业防范财务风险提供保 障。随着高校后勤社会化改革的不断发展，预算管理 后勤企业以预算标准和年度预算的执行情况考 已成为高校后勤财务管理的核心。加强后勤预算管 核职能部门和负责人，并以考核结果对其奖惩时， 被考核方过多地强调客观的因素的影响，使考核过 理，是为了最大限度地节约企业资金，科学细化预算 程脱离预算目标和预算执行情况。考核后没有配套 编制，提高预算管理水平和资金使用效益。同时通过 预算的执行情况可以考核各部门的工作绩效，分析企 的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流 业的营运状况。然而，高校后勤企业的财务预算管理 于形式，财务预算失去了权威性和严肃性，影响了 预算管理激励机制作用的发挥。 还存在诸多的问题和不足，有待加强。 二、加强高校后勤预算管理的对策 一、高校后勤预算管理中存在的主要问题 (一)加强后勤企业的组织领导，重视预算 (一)预算管理作用意识淡薄，预算制度未能 管理 得到应有重视 目前高校后勤企业内很多部门对预算的管理职 对于年度预算的编制，应组织召开企业内公司 能认识不足，单纯为了编制预算而编制预算，没有 领导及各部门主要负责人和财会人员参加的部门预 将预算与后勤企业管理、企业目标很好的结合起 算工作会议，组织学习有关文件，提出明确的工作 任务和编制的具体要求。后勤财务部门更应把预算 来，没有充分发挥预算的管理职能。各部门往往把 工作作为工作重点来抓，对参加具体预算编制工作 预算的重点放在具体的数字计划上，使得预算编成