浅论医用耗材采购控制与管理.pdfVIP

浅论医用起材 Discussion on Purchase Control and Management of Medical Consumables 邹德春，张瑜 [摘要]本文对医用耗材采购过程中的规 Abstract:白血肉严r mainly inttoduc回也e {晗医大五院器械科，黑龙注大庆 163316 ) 范采购流程、计划编制、供应商评价等几 proc回S， p凶回吨and Bupplier evaluation of 个环节做了简要的概述。 medical consumables 阳rehase. ZOU De-chun ,ZHANG Yu [关键词]医用耗材管理;耗材采购管理 Key words: 皿edical consumables (Equipment Departme时，Fifth Affiliated i中图分类号]RI97.39 [文献标志码怀 managemenl;consumables purchase Hospital of Ha巾in Medical Unive陪ity， Daqing Heilongjiang 163316,China) l文章编号]1674-1633(2009)05-0091 -02 man甲ment 在综合性医院中，医用耗材占医疗收费总额的五分之一 在采购计划编制过程中，应克分根据临床的需求情况和 至四分之一，尤其是近几年，各种新型艳材的数量增加很快， 库存情况进行合理的编制，根据耗材的有效期、每月用量、 如何采购和管理这些艳材成为摆在医院器械科的一个重要课 每个品种耗材的最小包装、进货周期、产品型号和规格及使 题。结合本人的工作经验，探讨对采购过程中几个环节的控 用情况进行合理的储备，既防止某一品种和规格的耗材由于 制，及如何进一步加强与完善医用起材的规范化管理问题。 用量不均衡而造成长期棋压或供不应求，又避免了当耗材用 量较大，进货时供货周期长时，造成供货不及时而影响临床 1 采购流程的确立 的正常使用，甚至造成不必畏的医疗纠纷。 HIS 系统的开发和使用，使我们可以对每一个品种的医 医用耗材采购流程的好坏直接影响采购质量和效率，一 用耗材做需求分析，设定最低的安全库存量，当某一产品的 个合格的采购流程应实现以下四个基本目标:①适时、适量 用量到达安全库存时，在 HIS 管理软件上会出现相应的提示， 保持供应:②保证医用题材的质量;③费用最低;④协调 库存与计划关系见图2。根据产品的用量周期，当地的供货 和建立供应商和管理的供应链。为实现上述基本目标和职能， 响应时间，有效期等进行安全储存量的合理调整。一般安全 我们制定了耗材的采购管理流程(见图 1 )。 库存的使用时间为运输供货周期的 2-3 倍即可，只有对每一 个产品的用量及安全库存，产品的最小