浅议物流企业业务财务一体化达标.pdfVIP

经验交流 [中图分类号] F253.7 [文献标识码] c [文章编号] 1005-9016 (2014) 08-77-03 浅议物流企业业务财务一体化达标 何小雄 (招商局物流深圳有限公司，广东深圳 518054) [摘 要]很多公司都想通过优化设计，对业务信息处理流程与会计信息处理流程 进行整合，实现业务财务一体化，但要完成企业的一体化管理目标，仅有优秀的业务财 务一体化系统还是远远不够，再优秀的系统也只是一种工具，每个企业都必须摸索出符 合自身特质的一体化策略和方法。本文以某物流公司下属运输企业为例，介绍其财务业 务一体化达标的前期推行经验，希望对正准备进行业务财务一体化工作的同行有所帮助。 [关键词]业务财务一体化达标推行协同管理 某物流集团公司，经营范围有陆路运输、 加录人财务核算和管理分析的相关信息，并按 海运、空运等多种业务经营模式。该公司从 财务记账规则，通过信息系统的抛账手段，传 2010 年 1 月份开始推行业务财务一体化。但 输到财务系统产生财务凭证，直接在财务系统 由于集团总部没有统→的标准，各下属公司的 中得到收入、戚本等结果的体现 z 在管理会计 基础工作规范程度不一致，有些下属单位没 系统中可以直接获得管理者需要的分析数据， 有严格执行集团总部的各类规章制度，导致很 并且财务人员可以及时看到运作结果和追溯 业务发生记录。这种将业务与财务结合在一起 多问题存在，使业务财务一体化管理水平参差 不齐，推行了一年时间，离要求相差甚远。因 的操作模式，称为业务财务一体化。 此集团总部在 2011 年 1 月出台了业务财务一 为了实现有效的业务财务一体化管理， 体化达标标准以及达标操作指引，要求各下属 推行标准化是必要的，那么推行工作需要做些 什么呢?首先要设立推进业务财务一体化的 单位严格按指引操作。经过系统检查及现场抽 查，对标准进行了多次修订并出台了相应的达 组织架构，部署组织架构内各成员的工作职责z 然后制定达标标准以及制定具体的考核办法事 标考核办法，到 2013 年底全集团上下40 多家 子公司基本上都达到了达标要求，从而实现了 最后由达标小组成员对达标情况进行评估、验 业务财务一体化的最优化管理。 收。下面对该公司的业务财务-体化标准的推 行工作进行描述。 什么叫业务财务一体化呢?根据各公司 .经营业务及运作体系的不同，可能会在定义用 一、设立推进一体化标准工作的组织架构 业务财务一体化需要全员参与，每个员工 词上稍有区别，该物流公司定义为:日常业务 都是具体的执行者。但要达到一体化标准并不 运作过程中，在录人业务统计信息的同时，增