知识密集型企业人力资源柔性化管理研究.pdfVIP

Managemenll 经曹空间 知识密集型企业人力资源柔性化管理研究 湖南师范大学湖南女子学院昌惠兰 摘要z 本立在分析知识密集型企业人力资源管理特点的基属上，阐述知识密集型企业人力资源*性化管理的必要性，并就如何在这桑 企业中实施桑性化人力资源管理等问题进行探究。 关键词z 知识密集型企业 是性化管理 人力资源管理 中图分类号: F272 文献标识码:A 文章编号: 1005-5800(2012)06ω-072-03 体现。缺少了高素质的知识型员工的支撑，知识密集型企业将成为 1 知识密集型企业人力资源管理特点 一个徒布其表的~壳企业。知识型员王不仅要有扎实的基础和灵 知识密集型企业是指以知识为对象，对知识进行直接生产、加 活的头脑，更要有积极向上的进取精神和学习态度。知识塑员工的 工和分配的企业。作为知识经济时代的标志之一，知识密集型企业 独特群体特征使得知识密集型企业人力资源管理更具特殊性.通 在推动社会进步方面功不可没。知识密集型企业人力资源管理不 常知识型员工具布鲜明的个性，富有创造力、具有较高的自主性、拥 同于传统企业人力资源管理，而是有其独特之处2 有较高的需求层次和较强的流动欲望.知m、型员工知道自己想要 (1)知识(资本)是知识密集型企业最重要的资源，知识是知识 什么，对个体价值的寻求与企业组织的价值观之间往往存在一定 密集型企业最主要的资本I 飞以知识资本为依托，知识密集型企业 差异，进而形成个体与组织之阅需求的不对称.高学历也使得他们 才能源源不断地创造企业财富， 更具创造性和自主性，他们从事的不再是简单反复的机械体力劳 (2)知识型员工是知识密集型企业的主体，是企业真正价值的 动，而是运用头脑进行思考，推动技术进步与产品创新e 因此，他们 作者简介:吕怠兰(1978 →，女，汉族，湖南津市人，湖南师范大学硕 更加倾向于选择宽松的工作坏境和灵活的工作时间、五作方式，而 去研究生，湖南女子学院助理研究员，主要从事人力资源 不是按部就班。调查发现，维持生存不再是知识型员工工作的唯一 管理研究. 动力，实现自身的价值才是他们更在意的东西.他们渴望得到更多 一种无形的力量，而企业文化能够激发员工，从而降低人力资源管 业文化涉及的价值观作为对应聘人员的考核标准之→，选取对本企 理的成本. 业价值观和思维方式认同度较高的人员，这样就减少了员工与本企 2 ， 4 企业文化在人力资源管理中的应用 业文化磨合的过程，缩短了人力资源管理成本。华为公司注重人才 文化，因此其招聘对象基本为全国知名学校的毕业生，给予的待遇 鉴于企业文化与人力资源管理存在着相互促进的关系，而目 也是非常可观的，在面向社会招聘肘非常强调专业技术，华为公司 前的人力资源管理又存在着缺陷，已经不符合员王数量庞大的企 业扩张的管理