第四章 程项目组织策划.ppt

本章主要内容：（1）概念、基本结构、特殊性和基本原则（2）工程项目的组织策划的过程和主要工作（3）工程项目资本结构、承发包模式和管理模式 * 第四节 工程项目的资本结构 BOT模式是1984年由当时的土耳其总理奥扎尔提出的，该模式是政府吸引非官方资本（国外资本和私人资本）加入基础设施建设的一种融资、建造、特许经营的项目管理模式。该模式成功的关键是融资和风险的分担。 BOT模式主要用于投资较大、建设周期长和可以自己运营获利的政府公共工程项目，如：发电厂、机场、港口、收费公路、隧道、电信、供水和污水处理设施等。 * 现在，BOT又有多种形式（项目过程、产权关系）： （1）BOO：建设-拥有-经营。 （2）BTO：建设-转让-经营。 （3）BOOT：建设-拥有-经营-转让。 （4）BROT：建设-租赁-经营-转让。 （5）BT：建设－转让。 （6）TOT：转让－运营－转让。 * 第五节 工程项目承发包模式 一、概述 项目承发包就是业主将整个项目任务分为若干个标段，并将这些标段委托出去的过程。 对业主来说是发包，对承包商来说是承包。项目承发包模式是项目实施的战略问题，对整个工程项目实施有重大影响。 * 第五节 工程项目承发包模式 二、工程项目的承发包模式★ 承发包方式主要包括： （1）分阶段分专业平行承包； （2）总承包； （3）总分包模式； （4）非代理型CM承包方式； （5）风险型PMC模式（项目管理承包）。 Back * 第五节 工程项目承发包模式 （1）分阶段分专业平行承包 分阶段分专业平行承包即业主将设计、设备和材料供应、土建、机械设备安装、装饰等工程任务分别委托给不同的承包商。 各承包商分别与业主签订合同，向业主负责。各承包商之间没有合同关系。 该模式下业主与承包商的关系如图4-5所示。 * 第五节 工程项目承发包模式 图4-5 分阶段分专业平行承包模式 业 主 工程咨询单位 材料设备供应商 安 装 承 包 商 土 建 承 包 商 勘查设计单位 合同关系 管理关系 * 第五节 工程项目承发包模式 分阶段分专业平行承包的特点： 1.管理工作量大，应有较强的项目管理能力 2.必须协调承包商间的矛盾，并承担责任 3.计划和设计必须准确、细致，否则，极易混乱 4.业主可分阶段招标，加强对工程的管理,但是管理费用高 5.我国的工程项目多采用此种方式 Back * 第五节 工程项目承发包模式 （2）总承包 工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。 工程总承包模式主要包括：DB总承包、DM总承包和EPC总承包三种模式。 * 第五节 工程项目承发包模式 1）DB（Design-Build）总承包：设计－建造总承包 DB模式是指DB承包商受业主委托，负责项目的设计和施工工作。该模式的出发点在于促进设计和施工的早期结合,又被称为设计－施工(Design-Construction) 。 该模式20世纪60年代末产生于美国。DB模式在国际工程中很受欢迎，其涉及范围不仅包括了私人投资项目，而且也广泛运用于政府投资的基础设施项目。在英国，到20世纪80年代末已有40％的新建项目是采用DB模式。DB总承包模式组织结构如图4－6所示。 * 第五节 工程项目承发包模式 图4－6 DB（Design-Build）总承包模式 业 主 设计＋施工总承包商 设计单位 施工单位 业主代表 合同关系 管理关系 * 第五节 工程项目承发包模式 2）DM（Design-Management）总承包：设计－管理总承包 业主签订一份设计加管理合同，由一个单位负责设计和施工管理。 而施工合同可有两种方式： 一是施工承包商、供应商和业主签订合同；二是施工承包商、供应商和“设计－管理”承包商签订合同。见图4－7。 * 第五节 工程项目承发包模式 图4－7 设计－管理总承包模式 业 主 供应承包商 DM单位 合同关系 管理关系 施工承包商 业 主 供应承包商 咨询单位 施工承包商 DM单位 （a） （b） * 第五节 工程项目承发包模式 3）EPC总承包（统包，一揽子承包，全包） EPC（Engineering-Procurement-Construction）总承包即由一个承包商承包建筑工程项目的全部工作，包括设计、供应、各