家乐福vs大润发.ppt

V.S 組長:王信組員:葉冠 張維 游景大 綱 之簡介 經營理念 行銷方式 因應對策 結論 分工 家樂福簡介 家樂福於1959年創立於法國， 1963年第一家量販店於法國開幕， 1999年與Promodes合併成為歐洲第一、世界第二大零售集團。 在台灣翻譯為「家樂福」 是取「家家快樂又幸福」的意思，充分呼應了家樂福的經營理念。 大潤發簡介 「大潤發流通事業股份有限公司」 由潤泰集團成立於 1996年，以最直接、 最生活化的方式為消費者服務， 網羅優秀的經營管理人才， 運用電腦化營運系統，快速地在台灣展店， 目前在全台已成立了25個服務據點， 為顧客架構出完整的全台服務網絡。 兩者在經營理念上有何不同? 家樂福 天天即時查價 100%價格透明化 促銷價保證低 買貴退差價 天天都新鮮 天天都創新 天天都用心 大潤發 提供豐富的商品選擇，以長期低價滿足更多的顧客。 呈現多元化賣場型態，兼具休閒與便利的消費需求。 專業服務，領導商圈，成為值得信賴的大賣場。 兩者在經營與行銷方式上有何差異? 家樂福 電視廣告。 報紙稿。 單張DM廣告。 強調自有品牌。 資源分享。 倉庫零庫存。 大潤發 價格戰。 服務態度品質。 DM價格形象。 提倡員工分紅。 提供寬敞購物空間。 面對對手的無情攻勢，如何因應? 家樂福 加強市調頻率， 落實跟價 加強價格形象DM 大潤發 迎合嘉義人購物型態： 設點優勢 消費印象 結論 大潤發總經理魏正元指出，將思考產業整合的可行性，該公司擬與家樂福量販店進行接觸，兩業者開放相互查價，卻未開放予其它業者，相形之下也提高同業跟價的門檻，讓大潤發能拉大與其它競爭店的距離。不僅如此，魏正元也在思考業界聯合採購的可能性，甚至包括可能的同業併購，都已列為在大潤發的操作策略之中。 分工 王信順 - 進度監工，報告者。 葉冠杰 - 資料蒐集，詢問家樂福課長 張維忠 - 資料蒐集，資料整合。 游景銘 - ＰＰＴ製作。 完美分工，精采報告。 報告終於結束 ~ 旁邊在睡覺的幫忙搖一下...謝謝 ! * * 指導老師: 巫 嘉 惠 賣場陳列