绝缘材料司绩效管理制度.doc

莱芜中天绝缘材料有限公司 绩效管理制度 人事行政部 2014年7月目 录 第一章 总则 3 第二章 绩效考核体系 3 第三章 绩效考核实施 5 第四章 绩效考核结果运用 8 第五章 绩效管理过程沟通、绩效面谈与绩效辅导 9 第六章 绩效考核申诉 9 第七章 绩效管理制度修订 10 第八章 绩效考核文件保存与使用 11 第九章 附则 11 总则 目的 为全面客观地评价公司各层级员工工作业绩，统一和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效管理水平，加强对绩效管理与考核工作的指导、监督和管理，特制定本制度。 绩效考核原则 绩效管理与考核工作应遵循公开、公正、沟通、反馈和时效原则。 适用范围及考核范围 本制度适用于莱芜中天绝缘材料有限公司。本制度的考核范围包括莱芜中天科技园和绝缘材料公司所有在岗正式员工。 绩效考核体系 绩效考核体系构成 考核 周期 考核 类别 考核内容 考核指标构成 考核权重 主要 应用 月度 目标 管理 考核 工作计划 部门月度重点工作计划 30% 月度绩效工资发放 业绩指标 影响部门或岗位职责履行的KPI指标 60% 通用指标 影响公司整体业绩和运营管理的指标 10% 奖惩事项 通报表扬、通报批评、安全生产、媒体负面报道、违反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项 20分 年度 绩效 指标 考核 关键业绩考核 本年度关键业绩指标考核得分均值 60% 年终工资发放及年度调职调薪 胜任能力 评估 本年度岗位胜任能力评估得分 20% 综合素质测评 本年度岗位综合素质测评得分 20% 奖惩事项 通报表扬、通报批评、安全生产、媒体负面报道、违反公司制度流程及公司确认的其他考核加减分事项 20分 绩效考核关系 为保证公司目标层层传递，绩效考核层级遵循自上而下，逐级分解的原则，考核层级关系如下所示： 被考核者 考核者 总经理 集团总裁、副总裁 总监 总经理、其他总监及集团分管副总裁 部门负责人 总经理、其他部门负责人 部门负责人以下人员 部门负责人及其他部门负责人 各级领导/部门在绩效考核中的职责 总经理承担以下职责： 负责公司绩效管理工作的整体管理和组织，将公司承担的绩效目标分解到各部门。 与各部门负责人进行绩效沟通，确定各部门考核指标及考核标准； 负责对各部门负责人进行考核评价，并按时将绩效考核结果报人事行政备案； 各部门负责人承担以下职责： 负责本部门考核工作的整体组织及管理； 将本部门工作任务和绩效指标分解到本部门员工，确定个人考核指标及考核标准； 对本部门员工进行考核评价，并按时将绩效考核结果报人事行政部备案； 绩效考核实施 绩效考核指标的制定 绩效考核指标的来源 公司战略规划 公司年度经营计划 公司项目开发计划 公司阶段性重点工作 月度绩效考核实施 各层级人员考核方式 考核周期 人员层级 考核得分计算方式 月度考核 部门负责人（含）以上人员 月度考核成绩=重点工作计划考核得分（30%）+关键业绩指标考核得分（60%）+共同管理项目考核得分（10%） 部门负责人以下人员 月度考核成绩=本部门目标管理考核得分（20%）+关键业绩指标考核得分（50%）+ 重点工作计划考核得分（20%）+共同管理项目考核得分（10%） 月度考核实施时间 月度考核主要工作内容包括：月度重点工作计划、关键业绩指标、通用考核指标。 月度考核实施时间节点： 每月28日前确定各公司和各部门下月重点工作计划和关键业绩指标； 各部门每月2日前确定本部门各岗位上月目标管理考核得分和下月目标管理考核表； 人事行政部对各部门月度重点工作计划完成情况进行过程监控、评估，每月5日前完成对各部门上月目标管理考核评估工作，并按时将考核结果提交集团人力资源中心备案； 各部门根据本部门月度绩效考核办法每月10日前完成本部门员工的绩效考核评价工作，并按时将本部门绩效考核结果提交人事行政部备案； 人事行政部于每月12日前根据各部门提交的上月绩效考核结果形成《员工月度绩效考核系数汇总表》，经各部门负责人、分管总监签字同意，报公司总经理批准后，作为依据计算发放月度绩效工资。 年度绩效考核实施 各层级人员考核方式 考核周期 人员层级 考核指标计算方式 年度 总经理 年度考核成绩=年度关键业绩考核得分（60%）+胜任能力评估考核得分（20%）+综合素质测评考核得分（20%） 分管总监/部门负责人 年度考核成绩=本公司年度目标管理考核得分（20%）+个人年度关键绩效考核成绩得分（40%）+胜任能力评估考核成绩得分（20%）+综合素质测评考核成绩得分（20%） 部门负责人以下员工 年度考核成绩=本部门年度目标管理考核得分（20%）+个人月度关键绩效考核得