优秀企业管理方针.pdfVIP

优秀企业管理 1.绩效评估标准是可以达到的 2. 绩效评估标准是为人所知的 3. 绩效评估标准是经过协商而制订的 4. 绩效评估标准要尽可能具体而且可以衡量 5. 绩效评估标准有时间的限制 6. 绩效评估标准必须有意义 7. 绩效评估标准是可以改变的 8. 凡是重要工作，必须要做计划 9. 凡是计划，必须要量化 10. 凡是量化，必须按时完成 11. 凡是完成，必须要提交结果 12. 大局意识是事业发展的动力，团队精神是走向成功的保障 13. 技术人员能力与公司的经营绩效密切相关 14. 人力资源能力是竞争力的基础和企业战略优势的源泉 15. 人力资源能力必须与企业战略目标一致 16. 知识密集型工作的重心已从工作元素转至工作能力上 17. 要从多方面评估和提高能力，包括个人能力、团队能力、人力资源能力及组 织能力 18. 公司要投资于那些对企业核心竞争力至关重要的人力资源能力 19. 运营管理的水平和质量与人力资源能力息息相关 20. 在人力资源能力提高过程中，公司负责提供机会，员工负责利用机会 21. 有计划地使用时间。不会计划时间的人，等于计划失败 22. 目标要具体、具有可实现性 23. 不要追求完美，而要追求办事效果 24. 一旦确定了哪些事情是重要的，对那些不重要的事情就应当说不 25. 目标必须用指标量化表达 26. 打扰是第一时间大盗 27. 任何工作的困难度与其执行步骤的数目平方成正比 28. 时间管理是企业提高员工整体素质的最有效法宝 29. 没有比完全意识不到问题的人更有问题 30. 找不出问题就是问题 31. 思考工作的“真正目的” 32. 通过生产对社会、对客户做出贡献 33. 把握现状，思考工作的“理想状态” 34. 将差距“可视化” 35. 制作问题解决流程图 36. 将问题分层次，具体化 37. 确定自身要着手解决的问题 38. “现地现物”地观察流程，明确问题点 39. 下定自己解决问题的决心 40. 不要将“行动（实施内容）”作为目标 41. 制定定量、具体且具有挑战性的目标 42. 不要将“手段”作为目标 43. 为了更有效地确定要因，需要确认问题是怎样发生的 44. 抛弃先入为主的观念，多方面思考原因 45. 不只要单纯地了解工作方法，还要知道“为什么要按该程序去做” 46. 任何一项工作都有改善的余地 47. 工作效率比废寝忘食更重要 48. 要比别人更突出，必须比别人更快 49. 能力就体现在相同时间能办多少事 50. 得到别人的肯定，要靠自己的实力去实现 51. 建立并完善员工培训机制，帮助员工在企业中成长为人才 52. 建立并完善员工考核机制 53. 建立并完善晋升、奖惩、淘汰机制 54. 在职人员管理机制（人才梯队） 55. 激发个人潜能，实现企业潜力（微软） 56. 用数字来衡量组织和个人业绩的好坏（微软） 57. 效率优先，注重结果（微软） 58. 效果才是重要的（微软） 59. 全心投入工作，不要把工作场所当成QQ社交场合 60. 工作步调快，养成一种紧迫感 61. 敢于挑战高难度的工作 62. 坚持提升专业学习 63. 集中处理，把许多性质相近的工作或是活动集中在同一个时段来处理 64. 简化工作，尽量优化工作流程 65. 比别人工作更勤奋 66. 永不抱怨 67. 无论你销售的是什么产品，都需要有丰富的产品知识，要有非常坚定的自信， 千万别认为自己比客户低一级 68. 学习产品知识，客服服务，广告，渠道等 69. 销售就是在不断的拒绝、失败中摸索的行业，面对失败要坦然，面对成功要 淡然，行动第一 70. 有效的管理，会让员工离得开老板，但离不开公司 71. 无效的管理，会让员工离得开公司，却离不开老板 72. 三流企业靠领袖，二流企业靠团队，一流企业靠文化 73. 要淡化英雄色彩，实现职业化的流程管理。即使需要一个人去接受鲜花，他 也仅仅是代表，而不是真正的英雄 74. 等待是失败的源头，行动是成功的开始 75. 成功者寻找方法，失败者寻找借口 76. 工作质量是员工素质的体现，产品质量是企业形象的写照 77. 质量靠我们保证，我们靠质量生存 78. 今日的总结，明天的希望 79. 质量是企业永恒的主题 80. 今日的质量，明日的市场 81. 未来的成功属于