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80-90后管理与激励技巧训练营 主办单位：上海普瑞思管理咨询有限公司 上海创卓商务咨询有限公司 日期地址：2013 年07月26-27日深圳；09月04-05日北京 培训费用：3880元/人（含培训费、资料费、午餐等） 课程背景： 随着80-90后进入职场，愈渐成为职场生力军的时候，当代盛行的管理理论与实践遭遇尴尬，因为这些理论大多产生于上个世纪80-90年代之前。 如何管理80-90后员工，成为当前经理人的困惑。试图改变他们只会失败，与时俱进，改变管理方式才是唯一出路，因为是他们在改变着职场的规则，乃至社会的规则。 80-90后员工管理的困惑源于80-90后员工成长环境导致心理特征与前辈不同，因而，引入心理学技术提升80-90后员工管理能力成为共识。 通过讲述、实操、冥想、催眠、体验、心理剧等方式，融合完形心理学、认知心理学、行为心理学、神经语言程序学、精神分析、人本心理学的相关技术，《80-90后员工管理》心理训练营将帮助您提升80-90后员工管理的能力与效率！ 授课方式：采用讲师讲述、案例分析、电影片断赏析、游戏体验、心理剧、分组讨论、互动答疑、模拟演练等方式 课程大纲 第一单元：解读80-90后员工 一、80-90后员工的行为表现 二、80-90后员工的心理特征 三、80-90后员工的成长模式 四、80-90后八大心理倾向 第二单元：80-90后员工的管理方向 一、80-90后员工引发的管理挑战 二、80-90后员工的管理误区 三、80-90后员工的心理契约管理 1、心理契约的内涵 2、四种心理契约的组织文化 3、80-90后员工渴望的心理契约 4、如何管理80-90后的契约 第三单元：80-90后员工的管理对策 一、80-90后员工心本管理的工作层次 1、意识层次（外在表现） 2、潜意识层次（思想根源） 二、如何管理80-90后的小情绪 1、情绪的内涵 2、情绪调节的心理学技法 3、员工情绪的觉察与化解 4、Bathing the heart共情式沟通 三、如何管理80-90后的心态 1、认识信念系统－心态的心理学定义 2、寻找员工的限制性信念 3、提升员工的限制性信念、调整心态 4、帮助员工建立新的思维路径 四、如何帮助80-90后自动自发 1、人内在的驱动系统－价值 2、正面价值与负面价值分析 3、80-90后员工的激励策略 4、行为与动机的管理 5、运用价值技术，增强员工忠诚度 五、如何有效引导80-90后 1、运用正面意向原理化解冲突 2、运用归类法达成共识 3、运用同步带领法有效引导 六、从“心”打造80-90后 1、语言的心理威力 2、潜意识的自我形象与现实表现的循环 3、催眠技术在管理中的运用 4、运用“断言”从“心”打造80-90后 七、如何用“爱”管理80-90后 1、爱的管理内涵 2、爱的管理方程式 3、提升爱的管理能力 4、发现与运用80-90后的特性 5、让爱在企业内流动 讲师介绍北京团市委青年压力管理服务中心专家组成员， 美国美联大学总裁班特聘教授， 中国人寿电话营销中心心理顾问， 智联专访间特约职场心理专家 北京电视台财经频道《城市》栏目特约专家， 中国教育电视台《中国教育报道》栏目特约专家， 腾讯网名人博客特约职场心理专家 曾接受新华社、ＢＴＶ、淑媛杂志等多家媒体采访。 先后毕业于南开大学国际商学院及澳大利亚Victoria University， MBA。曾就职于中国轻工业品进出口总公司，历任广州分公司副经理和上海分公司总经理；中国驻孟加拉国大使馆经济商务参赞处，历任Attaché, Third Secretary。曾担任LCG Environment Subgroup（Bangladesh）副秘书长。回国后全部精力投入于企业应用心理学的研究及培训工作。 多年来致力于企业心理培训工作，致力于情绪和压力管理、情商管理、人际关系管理、沟通心理学、管理心理学等的研究开发，发起并倡导了“企业绩效‘心’行动”，致力于心理学与企业绩效的有效整合，专注于心理学在企业应用中的不断推广和普及。将心理学工作坊与企业培训有效整合为体验式训练营，并开发了具震撼力的体验剧。为避免单纯认知培训中讲“大道理”的空泛效果，其培训借鉴了心理学的行为疗法，大量采用游戏、心理剧、体验剧、练习及讨论等方式，使其成为真正的训练营。 作为国内知名的职场心理专家，王梓恒老师集自身丰富的职场经验、企业应用心理学的深入研究，以及大量的培训经验，帮助企业员工降低了压力、化解了冲突、促进了和谐、提升了影响力、最终提升了绩效，其培训深受企业界的欢迎。 主打培训项目有 《情绪与压力管理》、《职业倦怠与心理干预》、《职业化暨心理素质提升》、《管理者情商》、《心本管理与应用》、《心本沟通与应用》、《职场人际关系管理》、《80后员工管理》