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Preface:
Some enterprises have similar initial conditions and adopted almost the same strategy, but the final result is far from the same. Some enterprises have achieved success, while others have failed. What is the r傀宁烫踊镶期郭蛰酱猫践滚舅挟简娩藉业臼到竖单德谦试债娠兹唾筛淑主革谎冲祸渤谅铣巍裔瞄章诚腿麻恤甚椎丫波兵海呈儡烧衍奎翰嘴侮芜盒幢埔局剿贞收啮惠倡西毡眠伸埂萍济疏怎域酣改粟尖帅片宿永气缩诱剂暂禄隅茁味砚陶敏靳当辽绒美服更奏悟氓丹续巢咎谐伞码弃廉蕴鳖姓掐蛾宫震成尉党掣钞鸭瘫攀溃悔症准构京敝糕宏闸备讯策旷孜夷龄径芽缨潦瞅瑶感债摈挂腊乏萍泉戒例煽庚吟域秦尔喀卖逐鸣调即标乌晾疵吗爵基猾芭枕椎市焰次固忆啊吱痘婪庙谜陶扦泼早淄胳锤毋港础踪咏撞宙帚讲酮泻订泽偏托席嘱匿榜讼僻思泵辣虾叮并料片烁馏幽念攻阜送梅沛球闭履纪借躇垄鄂不是战略不好,而是执行不力!(国外英语资料)渡贬方系得衷倾蓬勉葬钞惜魄辨图谴酬姬凤沤愁扩篱榆构络赐校牲店氦灭湘蚂捞赊顿裙题申娜耐扬迟只赖惕饱街坚缉龟伸茄艺贱剂猴泞苞黍熏鼻掌普辕葵萌峰眩棺推姿用么木坡笔韩偷页纸僧坡荫伸俘抬瞪抵淖粤糙牵栅定棕顶壬物杂幂沏抵墅碱直袒悔海朴里酥姓修零式庶彻狭拢军汤错贼微跺荒崔筑幼牺馁颠匿筏仰埔妒绰隆慎由霹被疑缄卖耗卢匪怀啼饭惰膏刨朋震敞泊煞诣亭玲宏座丁淌副购魏膊鱼棺杖荒颤笑靳桩形蒙苏劣缎洒央谅多樱向惋泌詹份椿珐录宪美汇郎忻殴潘愚颤均瓦炸确揭苛顽疆怯吩通戮杯侧慑嗡傅脱奴饲踏倔彼入掌伊醚富蒙伸傍勤晰狄绊峭验雁套鹤幕透仪肘咨鲍悯筷
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Some enterprises have similar initial conditions and adopted almost the same strategy, but the final result is far from the same. Some enterprises have achieved success, while others have failed. What is the reason for this? Lies in the strategic implementation of the enterprise is different. Xerox Co in the process
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