海外EPC电站项目设备采购工作方案实施.pdfVIP

海外 EPC 电站项目设备采购工作方案实施 王晓文 摘要按照走出去战略，中因公司通过EPC 总承包模式取得大量海外电力建设项目，如何通过高质量的采购管理，使我国 机电产品占领国际高端市场，已成为国内众多公司研究的课题.通过已投入商业运行的海外项目，论述从标准化的采购程序、成 套设备的合理组成、 质量控制等常制定的措施. 关键词 EPC 总承包设备管理采购流程 中图分类号 TE96 文献标iR码 B 中罔技术进出口总公司大规模参与海外 EPC ( Engineer 二、采购方案的实施 Procure Conslruct). 工程设计、采购、施工总承包模式)电站建 l 制定辅机采购进度计划 设是从2∞7 年开始的，这几年在印度尼西亚共取得3 个电站建 根据项目的实际进展状况，以及设计院提出的设计进度要 设项目，全部为 EPC 总承包模式。 现以 6∞MW亚临界燃煤电站 求，结合初步设计和施工安装进度等情况.由项目部制定辅机采 机组建设为例，论述设备采购过程中的工作流程及需注意的事 购计划，包括进度与交货计划，技术服务与费用等，并以此作为 采购实施的目标。执行中可结合现场进度情况再做适当调整，但 项。 -、设备采购的内容与模式 采购方案的总体框架应保持不变。 1.基本思路及方法 2.采购方式及入围厂家确定 承述的印度尼西亚电站的主要设备是在国内采购的，因为 ( 1)采购方式。在项目要求的采购时限内和满足技术指标的 情况下，应寻求最优惠的价格作为基本条件。 为此，采用的两种 上海电气集团和本公司是联合投标，因此汽轮机、发电机组、锅 采购方式是: ①邀请招标加谈判方式，一般人围 3-5 家供货厂 炉三大主机设备是由上海电气集团提供的.其余主辅机设备涉 家参加竞标;②竞争性谈判或直接询价对比方式，包括单笔合同 及 130 家工厂，分别采用邀请招标、价格谈判等方式进行。 在组 金额50 万元人民币(按照概算)的设备，供货厂家不足3 家及 织结构上.是以项目部为主线来引导项目的顺利完成。基本思路 是以项目部为主体对采购环节进行组织和管理，总结以往经验 零星采购的设备。 与敏训，改进不足，提高能力，实现目标。 方法是加强策划，建立 邀请招标是通过市场调查及供应商的资信、业绩等选择一 科学的采购流程.合理利用内外部人力资源优势，加大协调力 定数盐的公司，向其发出投标邀请书，邀请其参加投标竞争，通 过公开唱标能够报出合理价格和1缩短谈判的时间。因为评标过 度.控制好接口部位的工作，进一步明确商务、技术和工程管理 程比询价谈判更加公开透明，再加上投标时需附其资质状况和 的决策机制。 2.采购内容与工作流程 业绩情况表，使被授标企业的质量有所保证。 ( 1)采购内容。 主机包括锅炉、汽轮机、发电机，主辅机有主 (2)供货厂家人围确定。 供货厂家来源: ①以往项目的投标 变压器、气体绝缘组合电器设备 (Gas Insulated Switchgear. 厂家;②电力规划院推荐厂家;③为国内规模相当电厂供货的厂 GIS) 、凝汽器、电除尘、除氧桥等.其他辅机是除上述以外的设 家。 入围供货厂家的确定应由项目部集体决策，主要从品牌、运 行业绩、商务技术实力等. 再结合项目要求进行综合考虑。 每台 备，包括装置性材料采购等。