浅谈采购电子商务平台在轨道交通行业的应用.pdfVIP

提朗与俄E Purchase Supply 摘 要:以 A 公司为例，介绍了轨道交通装备创造企.:It.实施采购电子商务乎台的念义、工作目标、 实施步骤及应用成果.为采购电子商务乎台在轨道交通行业的应用提供一定的借鉴意义。 关键词:集中采购 乎台 轨道交通 1 实施意义 2.2 采购效率低下 一是推进集中采购是国资委对中央企业采购管理提升 按照传统采购流程，逐级传递、研究、 审批，经常导 的具体要求，也是促进中央企业降本增效、保增长的重要 致在某个环节停滞，严重影响采购的效率， 无法按时完成 举措。目前， A 公司采购集约化管理水平较低，集中采购 采购，影响正常工作。临时采取其他措施，规避了很多必 不可少的环节。 比例约为 5% ， 在国资委历次经济责任审计和巡视组检查 2.3 文件痕迹化管理不到位 中，者自作为重要问题要求加紧改善。推进集中采购，首先 必须实现对采购管理的集中;二是A 公司要建设成为国际 采购中各个阶段按照规定必须保存的文档，经常由于 执行人为了追求效率而忽略，造成无法追溯考证，出现责 化企业，必须全面与国际先进企业接轨。许多国内国外的 先进企业早就开始全面使用电子商务平台，实现全球采购。 任无法追究。 合同管理过程中，缺少法规部门参与审核， 与国内外先进企业相比，采购管理的理念、 采购的方式和 合同约定的内容过于简单，给采购单位带来潜在质量缺陆 手段都比较落后，存在许多薄弱环节，急需补强; 三是 却无法索赔的风险。评标过程中，缺少必要的记录，涂改 低成本时代，降本增效已成为企业经营的常态，如何降 现象时有发生。仅仅依靠责任心无法保证痕迹化工作到位， 很多环节存在管理漏洞， 有发生作弊和腐败的可能。 低采购成本、 降低存货水平，是公司保持低成本竞争、 2.4 采购专业化程度不高，各部门多头采购 高品质管理的关键环节。只有通过供应商的充分竞争， 才能获得采购成本的降低，保持供应链竞争优势;四是采 由于很多负责采购的人员不是专职， 还有其他工作， 对于国家有关采购管理的法规和本单位的采购制度缺乏系 购是企业反腐倡廉的重点管控环节，只有实现公开透明的 阳光采购， 才能保护业务干部，降低腐败的风险。 统的学习和了解，缺少有关采购询价、谈判等各科技能， 为此， A 公司将电子商务平台为核心的供应链建设确 在面对大型的复杂的采购项8 时，往往由于经验不足，无 立为其转型升级的重点课题， 依靠可靠的网络技术和成熟 的系统软件，快速搭建统一的电子采购平台，实现采购管 理层层集中、采购过程公开透明、采购行为规范可控，并 通过实时分析报表的展现，满足公司领导层决策管理的臀 要，逐步加强采购集约化管理，建立以集中管控、公开 透明、优质高效、精益协同..为特征的A 公司物资与供应 链管理体制和运行机制。 2 企业现状 2. 1 采购过程不公开透明 招标公告不完全，信息披露不充分，公开范围小，参 与供应商数量少、资质低， 无法保证有效竞争，影响采购 的质量。 52 2014.10 法保障采购质量，比如出现供应商资质不合格、故意更换 集约化，做到全程在案、永久追溯、科学决策、阳光采购， 投标主体、发票名称与合同单位不符等低级错误。 大力推进内