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Practical Researchl 工作研究 深入推进财务信息化工作的几点思考 。文/陈雪燕 等硬件的建设投入，却忽视了网络系统的整体开发，导致财务 摘要2 随着财务信息化的不断深化，一个集会计核算、 财务管理与经营管理融为一体的财务管理信息系统已成为一个 与供销、人力资源和生产调度等部门系统软件各自为政、条块 必然趋势。要深入推进企业财务信息化工作，企业必须以深化 分割，重复开发、耗资费力等现象极为普遍。 认识财务信息化为先导，以顶层设计为统领，以基础和人才为 (三)财务信息化必须始终取得主要领导的理解和积极支 支撑，以安全为保障，这样才能有效推动和促进财务信息化工 持。财务信息是一项重要的基础工程，也是一项艰巨而复杂的 作健康深入发展。 系统工程，对于确保公司和企业发展发挥重要作用。财务管理 关键词 z 财务信息化，深入推进，思考 软件基本上只是财务人员在使用，但财务信息化绝不只是财务 部门一个部门的事情。它涉及到企业的业务流程改革，部门职 作为一名财务管理人员，在财务信息化的大潮中，所在单 责和权利的划分等。因此财务信息化建设，必须始终得到高层 位在两年前已开始使用 NC 系统。回顾两年来的工作实践，结 领导的重视和支持。 合本职工作实际，笔者认为 z 深刻认识和解决好以下五个方面 的问题，将有利于财务信息化工作的深入和健康发展。这对于 二、切实加强顶层设计，突出重点，统领财务信息系 已经或将要开始实施信息化的企业都具有一定借鉴意义和参考 统建设有序推进 作用。 (一)财务信息化建设必须加强顶层设计。信息化系统 建设工程庞大，触及各个管理层面，因此企业财务信息化建 一、准确把握财务信息化内涵的本质特征，避免陆入 设是不可能一步到位的。作为企业必须加强对整个信息系统 认识误区 建设进行整体规划和顶层设计，在具体实施过程中，要针对 (一)财务信息化的本质特征是管理创新。财务信息化处 企业目前财务信息化的现状，充分考虑企业管理变革的承受 于不断的升级和更新换代之中，其核心内容是企业管理观念的 力，充分分析、研究业务需求，对项目实施目标做出切合实 更新。系统不能解决所有的问题，采用信息化是以技术提升管 际的估计，明确阶段性目标，不盲目追求高标准和期望一步 理，而不是替代管理。财务信息化的本质是现代管理思想、管 到位。 理方法和管理模式在企业的运用，它必须与企业体制改革、管 (二)企业信息化建设必须突出重点。必须遵循企业信息 理创新相结合，其成效才可能有所体现。因此必须进一步解放 化发展的一般规律，着力解决财务管理中最迫切的问题，应该 思想，更新观念，对单位原有的财务流程和管理模式进行改 明确项目实施过程中必须解决的关键环节、关键问题，明确实 革，进行机构创新、信息沟通创新以及管理方法的创新，才能 施的重点目标，集中主要力量突破关键环节、解决关键问题， 与之匹配，发挥更好的管理效果。 带动整个系统的建设进程。在统一思