电信企业实施财务集中管理措施探讨.pdfVIP

PRACTICE DISCUSSION .建理酒量E 电信企业实施财务集中管理措施探讨 .孙其华 效 1 具体优势主要体现在以下两个方 信息化时代的到来1 为电信企业拓 立并实现财务信息数据的实时对接和共 面。一方面，财务基础信息采集和会计 展市场份额 加强经营运作能力奠定了 享机制，从财务管理的层面来看，可以 核算结IJ 模式的标准化。随着财务集中管 坚实的基础。同时也对内部财务管理水 整合企业内部资源，规避经营风险，提 理模式的广泛推行，统-集中的财务信 平提出了更高的要求。财务集中核算管 高财务管理效率。根据电信企业的经营 息采集是实施财务集中管理的基础工 理能够快速解决传统分散核算管理存在 状况和服务特点来看，财务集中管理模 作?能够促进各分公司财务管理效率的 的信息数据不准确、信息杏易丢失等问 式主要有以下几种形式可以选择。 题，从而强化企业会计监督职能，完善 1 收支两条线管理模式 显著提高『同时，提高了财务数据分析 我国公共财政体系，提高内部财务管理 收支两条线是指电信企业由集团总部 结果的准确性和可靠性『进而促进电信 效率和资金使用效益。为此，笔者从电 统→规划投资、融资计划τ 而各分公司组 企业在经营决策制定时具有更为真实 信企业财务集中管理的必要性着手探 织将收入上报给集团公司，分公司不再负 的财务依据。另一方面1 强化电信集团 讨，分析了我国电信企业实施财务集中 责付息偿债以及对外投资等业务。当前， 企业对整体资源的控制能力。各分公司 管理的模式选择及评价τ 并针对电信企 我国金融服务机构多集中于沿海地区和省 的财务问题、土不账等能够通过网络信息 业当前存在的主要问题提出有效的措施 会城市，金融服务能力对于中小城市的电 终端及时发现，加强对资金的管理和监 建议。 信企业相对薄弱，使得电信企业难以彻底 控1 在财务结算过程中加强禧核职能， 降低财务资金运作风险。 执行收支两条线的管理模式。 一、电信企业实施财务集中管 2 收支差额管理模式 理的必要性 收支差额管理是指电信集团公司通过 三、加强电信企业财务集中管 随着客户规模化发展，电信企业的 全面预算管理建立各分公司的绩效考核目 理的具体措施 竞争优势之一就是戚本控制，因此，电 标，设定包括年度收入、费用、利润率以 (一)完善财务集中管理模式 信企业的内部财务管理制度需要逐步成 及投