石油企业零星物资战略采购.pdfVIP

市场物贸易 fzjE正黯;;;iii 石油企业零星物资战略采购 i 口文/朱艳 …、引富 二、战略采购的主要模式 国作为原料来购中心和制造中心，就是…个例 对待不间的物资，要制定不同的管理方 罔内外很多企业已充分认识到战略采购 证.但对于某些与核心生产和服务机构的原料/ 式，来取不同的采购方式，这样可以节省企业 的重要性，并实施战略来购，主要方式有1 产品企业来说，往往会与少数战略合作伙伴建 的人力、物力，合理配置企业的采购资源。石汹 1 、集中采购.现代企业均可以通过来购置 立长久关系，在保护核心技术的专有性的问 石化企业生产过程中涉及的物资种类繁多，从 的集中来提高议价能力，降低单位采购成本， 时，也便于共同进行新产品的开发和改良e 大类肴，可以分为设备、金属材料(石油专用管 这是一种基本的战略采购方式.许多罔内企业 3、优化采购~f，U革和方式.在将采购量和 材、普钢)及非金属材料、电器仪表、阀门及备 纷纷建立集中采购部门或货源事业部，对集团 供应商数量这两个硬的客观影响来购成本 品备件等，这些物资在保障汹阴或炼化企业日 的生产性原料或非生产性物品域开集中采购 因素进行优化之后，进一步降低成本空间转向 常生产活动中起着至关重要的作用，每年的来 规划和管理，一定程度 t减少了来购物品的聋 管理优化方面。例如:通过招投标方式引入竟 购规模都很大，采购的厂家也比较困定，非常 异件，提高了采购服务的标准化，减少了后期 争，充分发得公开招标中供应商之间的博弈机 J 适宜集中采购.从中石油、中有化各地分公司 管理的工作量. 制，科学公正地选择最符合自身成本和利益箭 物资采购部门了解到，由于石油石化企业的大 2 、扩大供应商!-础，优边关键合作伙伴. 求的供应商:通过电子化采购方式降低采购处 批量物资采购均由集剧总公司负责，因此各地 通过扩大供应商选择施圃，引入更多的竞争， 理费用:通过科学的经济批量计算合理安排采 分公司基本上只负责零厦、小批囊物资采购。 降低采购成本。跨国企业纷纷涉足中国，将中 购频率和批撮，降低来购费用和仓储直接和间 平最好，工业基础较好，冶金机械工业、能 级政府、银行、外管局、商务、海关等诸多 开办国际银行卡业务，将本币结算最大限 源开发业、采矿业均名列前茅，但其轻工 部门密切配合，从不|司居面加以宣传推 腹地纳入银行结算娓道，形成人民币正常 业、民用电子业、食品加工业和农业相对 进.应当由有关部门牵头，加强银行、海 有序的双向流通机制。 基础薄弱，从而为中俄边境贸易发展奠定 央、商务部门等机构之间的合作和沟通， (三)提升本币结算的话语权e 我国要 了良好的基础。然而，由于我国边贸中出 建立有效、合理的人民币流通果道，为人 从低价产品大国、资源消费大固，变成在 口的主要骂是劳动密集型产品和农产品，这 民币在边境贸易中能够充当结算货币提 世界上有各类资源定价权的、彻底的、全 些产品差异度小，竞争度高，中国出口商 供便利条件。比如，进…步扩大对边境贸 面的经济大国和强同。应进…步究善经济 很难用本币计价，而中阂进口的资源型产 易人民币结算实行出