行政事业单位财务预算管理的弊端及改进措施.pdfVIP

财务管理 P鸭=咽柄刷11.; ~，，，，，，，~.:，，~斟喃鹏咽咽酣咱钳酣黯发蛐翩翩帽…·帽 伍，完善其服务体系。 实处。 在预算的编制中，通常都不以单位或 一、预算管理的含义 者部门的实际业务发展、具体人员状况为 预算管理是行政事业单位用于贯彻 基础来确定预算收支的总体水平、进行预 计划的一种重要的最化管理工具，是财务 算支出结构的调整，而仍是以以往的基数 人员通过各种有关预算及其有机组合进 为基础，这样做的结果往往是预算不符合 行企业资源优化配置、灵活运用单位内部 实际情况，预算执行困难。 (二)资金使用缺乏有效的控制机制， 的管理体制的过程。 使用效率不高 二、预算管理的作用 某些行政事业单位的部门预算并不 行政事业单位的财务预算管理主要 有以下几点功用。 第一，行政部门的总预 是很规范，经费互相挤占，费用的支出没 算是各分预算的汇编成果，在从每个部 有计划和定额要求，纵使有计划定额要求 门的预算编制到预算执行的过程中，各 也很容易流子形式。 财务部门对经费的管 理往往忽视了资金使用前的预测和使用中 有关部门必须互相配合、沟通协商，这样 的控制，通常只是依赖于资金使用后的核 有助于管理层工作的协商一致，从而催 圃 算。 所以，这些行政事业单位的资金使用效 生更好的执 行计划和执行结果，是促进 率总体上讲都不高。 罔时，因为单位的性质 内部有效沟通、友好合作的重要手段之 峰 靳 决定了资金的使用还是以社会整体效益为 一。 第二，预算管理通过将行为计划量 化，有效地帮助管理者通过具体可行的 重而很少关注经营的效益，所以行政事业 计划来确定其行为目标。第三，预算编制 单位一般都没有建立起一套有效的预算控 制体制，预算的执行效果没有和职工的激 在物料消耗定额、 人员配备等