论商业模式创新与财务团队建设.pdfVIP

论商业模式刨新与财务团队建设 尚晓峰 (航天科工深圳(集团)有限公司 深圳·福田 518048) 摘 要:商业模式的创新和财务团队的建设虽均已得到国内外各界的广泛关注，但有关商业模式的探究，总体上还处于探索阶段。 随着财会制度的发展，财务不再仅仅是单个的核算，而逐渐发展为财务团队的管理。文章浅析了商业模式创新的核心思路，提出 财务团队建设需要注意的问题，并且引出了创新商业模式对财务团队建设的新要求。 关键词:商业模式;财务团队;创新 商业模式创新是指企业将原本企业所有的旧的和已经相对 企业商业模式创新可以成本结构和利润保护模式为主要方向。 稳定的现有交易商业模式放弃，选择新的突破性的商业模式的 商业模式创新还应具有可持续发展性，但在进行创新调整时，应 坚持商业模式的内在本质。 行为。现代企业之所以打破旧的、更换新的，主要是为了获得更 大的利益，这是企业基于生存和发展壮大的思考。然而企业商 二、财务团队建设注意的问题 业模式的创新需要一定的机缘和背景，一是宏观层面出现有关 (一)分工与授权界定不明确 体制变动和技术变革等问题，这就给企业提供了良好的机遇:二 财务管理领导对常规性工作亲力亲为，既耗力又无暇顾及 是微观层面上存在的激烈市场竞争与生存压力，使得企业为了 管控问题，财务角色和分工不明确，出现问题相互推卸责任，直 自身发展不断寻找更有利的利润源泉。随之而来的财务团队建 接导致了工作效率低下。没有明确的分工那么财务人员就不明 设也就提上了日程。 确自身职责，不明确具体承担的工作责任，导致的结果就是合作 -、商业模式创新的必要性 失效、秩序混乱。财务内部机制运转不力，财务的风险防范不能 (一)商业模式创新是企业提升自身竞争力的重要途径 及时发挥作用。 (二)财务团队的目标模糊 商业模式创新是企业从整体出发，力图通过进行企业各个 部分之间的强力整合，达到提升自身企业的价值，创造高效率和 没有明确的目标就不能建立高效的财务管理团队。团队的 核心竞争力的目的。商业模式创新是站在有效利用企业现有资 目标不明确，会导致财务团队内部的核心思想不统一，团队缺乏 源、提升公司运作和各环节效率、为创造更高价值的高角度，充 凝聚力，整个团队秩序混乱。财务团队的领导者决策不能从整 分考虑企业自身与外部的沟通借鉴学习问题。各类型企业可根 个团队的最终目标出发，不能将最终要达到的目标分为几个易 据自身的特点创新，创新模式多而且复杂，一些企业可根据规模 于实现、联系紧密的短期目标，导致财务团队在工作中束手无策。 适度，组织结构规范，与市场的联系直接，运作灵活等优势侧重 没有明确的目标，团队的成员就不能共同为一个目标而奋斗，就 于商业方面的模式创新，也可根据客户最新需求的变化及时调 会导致团队成员缺乏责任感，工作效率低，最终导致整个团队的 整自身的商业模式，从而高效地创造价值，实现价值增加。商业 失败。 模式创新有助于企业以较低成本实现自身竞争优势的蜕变。 (三)财务团队内部