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回回国团 论如何挖掘采购和库存环节潜力节约成本的思考 深圳市计量质量检测研究院迫灿 摘要:在企业的发展过程中，节约成本是提高企业经济效益的一个重要环节，本文通过成 本管理中采购与库存纬节的分析，通过在这两方面挖掘潜力，以达到为企业节约成本的阔的， 从而为企业提高经济效益起到户定的作用。 提键词:战略采购扉存节约成本 协一、概述 宗旨，纵穿整个采购流穗，有以下几个特点:考虑，融体拥有成本， 1.挖掘潜力，有放节约戚本 战略采购的藕本出发点是总体拥有戚本考虑，但很多企业往往误 无论何时，降低产品戚本是企业追求的永恒主题。但目前降 以为价格最低就是戚本最优，采购的整体决定着企业后鳞的物流 低戚本的方法还是比较传统，局限在生产领城、生产舰模和生产 运送、安装调试、维修售后慕茧于产品的优化更新所以企业必绸 性费用、规模嗷益几个方面。由于企业内外部环境的变化。社会经 在采购中充分的摆布虑总体戚本的远见，要求对产品的潜力做以 济的发腾等方面的因素，戚本降低的方法必斜高所变化，改变传 深刻评估，做到最优采购。事实和数据信息的准确，在谈判的过程 统思路，从单方面的戚本降低转幌为全面戚本管理的降低，全员 中，出于对市场的和自己的深刻了解谋定而后动，做长远有效的 全过再控制。利用科学方法，现代化的信息技术，降低产品自身开 协商，而不娃一味压价，通过对市场的了解、长远合作的意义，占 发戚本。所以，挖掘采购和库存方阔的潜力，节的戚本，是当前企 住优导权，要求掌握准确的数据恼息，从而掌握整个谈判的进程 业提高竞争力的有效手段。 和主动权。 2.转变节约成本的理愈 3. 战略果购方式创新与降低成本 许多企业通过来购量的集中来提高谈判筹码和议价能力，降 当今市场，由于国外竞争者的争相涌入中同市场，产生了很 低供应链戚本，这是企~-种常用的采购方式。其优点是对集团 多方面的影响。首先是国外竞争者的生产成本较低，比如作为主 的所需的采购原料或采购物品进行集中管理，减少非集中采购而 要生产商在中罔的快速崛起。其次是我同贸易自由度的提高，使 产生的物品整异性，对产品的标准化提高了要求，当然踊期工作 许多行业企业过剩。再者互联网的技术广泛应用使得价格的比较 量也减少了很多。但增加了不少企业部门之间的沟通协调难度， 更加便捷，加快了降价的趋势。最后是作为硝费者的理智消费，对 产品的价值越来瞄着重。这将网素导致了价格战达到了有史以来 后鳞调配工作较多，不适合来购物品差异较大的企业。将供服商 的基数扩大这种方式通过扩大供应商的选择拖圈，将供应商之间 的最低点。为了保障企业的利润水平，缓解不断地降价照力，新的 戚本降低方怯对于企业来说是一个很大的挑战。除了降低自身的 的竞争扩大，从而使采购戚本降低。但有一些企业不合适，比如对 戚本运作外，在采购和库存方面挖掘潜力，加强供应链戚本管理， 于某略核心生产企业来说与一些长期合作的供应商合作建立伏