网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

创建学习型组织与师资队伍建设探讨.pdfVIP

创建学习型组织与师资队伍建设探讨.pdf

  1. 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
创建学习型组织与师资队伍建设探讨.pdf

金工研究 2007年第4期 45 创建学习型组织与师资队伍建设探讨 叶树铃 毛锡锋 中国计量学院 (浙江杭州 31 001 8) 摘 要:随着我国高等教育事业的发展,在教学改革不断深入的新形势下,培养和造就一支政治素 质好、业务能力强、结构合理、相对稳定、精干、务实、高效的教师队伍是教育改革和发展的根本 大计。本文就创建学习型组织,加强师资队伍建设,进一步提高教师的综合素质,不断提升教学水 平和工作质量的途径和效果等方面进行了分析与论述。 关键词:学习型组织 师资队伍建设 21世纪,人类社会进入了知识经济 营造整个组织的学习气氛、充分发挥员 的新时代。在知识经济时代里,关键资 工的创造性思维能力而建立起来的一种 源是知识、技术和信息,而人是创造知 有机的、高度柔性的、符合人性的、能 识和运用知识的主体,人才作为知识的 持续发展的组织。 载体与源泉是其中最为核心的资源。高 学习型组织这一概念始于20世纪70 校是培养人才的摇篮,其目标是为社会 年代,在1977年时,美国哈佛大学的阿 主义现代化建设造就大批 “基础扎实、 吉瑞斯教授 (ChriS Argyris)在 《哈佛 知识宽厚、应用能力强、思想素质高” 商业评论》上发表了 《组织中的双环学 的德才兼备的人才。随着我国高等教育 习》一文,首次提出 “组织学习”的概 事业的发展,高校之间的激烈竞争,归 念,1978年他又与舍恩 (D.A.Schon)合 根到底就是人才的竞争。只有具备高素 著了 《组织学习:一种行动透视理论》, 质的教职工,才能促进高校的建设和发 详细地并正式界定了“组织学习”概念, 展。而教职工的高素质,在很大程度上 并提出创造性学习是组织学习的发展阶 取决于其学习能力和创新能力。因此, 段,这种学习方式能对组织规范进行探 创建学习型组织,鼓励教职工不断学习, 索与重建。此后,在企业界和管理层, 更新知识结构,最大限度地发挥自己的 出现了推广和研究学习型组织的热潮, 智力和}待能,是高校参与知识经济时代 并逐渐风靡全球。诸如美国的杜邦、英 竞争的必然选择,也是在竞争中站稳脚 特儿、苹果电脑、联邦快递等世界一流 跟并赢得竞争的重要保证。为此,我们 企业,都纷纷建立学习型组织,著名的 以中国计量学院实践教学为例,就创建 微软公司,其成功的秘诀就在于倾心建 学习型组织,加强实践教学师资队伍建 立学习型组织。1990年美国麻省理工学 设,提高教师的综合素质,以提升教学 院管理学家彼得·圣吉(Peter Senge)出 水平和工作质量的途径和效果等方面展 版了《第五项修炼一一学习型组织的艺 开了分析与论述。 术与实务》一书,该书在短短几年中, 被译成二三十种文字风行全世界。书中 1学习型组织的起源与发展 详细阐述了学习型组织的五大特征即五 所谓学习型组织,是指通过培养和

文档评论(0)

yingzhiguo + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

版权声明书
用户编号:5243141323000000

1亿VIP精品文档

相关文档