员工培训——企业新的投资领域.pdfVIP

企 业 管 理 员工培训的 目的是通过一定的科 现增收和节支双重回报。(3)企业和员 学手段 ，促使员工在知识、技能、能力 工双方都需要员工培训。企业要参与 和工作态度等方面得到提升，以保证 市场竞争，就必须拥有高素质的员工 员工能够按照预期的标准或水平完成 队伍。人才要参与人才市场竞争，就必 工作任务。因此，任何一个成功的企 须时时 充“电”，吸收新知识和新技能， 业，都十分重视员工培训。员工培训对 以增强 自身竞争力。培训，不仅有利于 于现代企业的发展具有十分重要的意 企业，更有利于员工个人; 参与培训， 义: ( 1) 企业的持续发展需要员工培 是对企业的支持 ，更是享受一种 福“ 训。员工的素质决定着企业的素质，拥 利”。(4) 员工培训是造就人才的一种 有高素质的人才 ，才可能谈得上持续 重要途径。企业需要人才 ，一种方式是 发展。通过培训 ，可以使新员工融人到 从外面聘请 ，另一种方式是在 内部培 企业的文化之中，可以使员工补充新 养 . 相比之下，内部培养的人才，更适 知识新技能 ，以跟上企业发展的步 合于企业 ，更能融人到企业文化之 伐。培训使企业人力资本整体增值的 中。(5)员工培训有利于建立现代化企 同时，也增加了企业 自身的价值。(2) 业管理制度。建立现代企业管理制度 员工培训这一项投资可以产生极高的 是当今 中国各企业发展的 目标。我公 回报。低素质的人才队伍 ，不仅生产效 司成立时间尚短 ，企业文化 尚处于形 率低下，而且会造成大量浪费。有人在 成之中，现代企业管理制度有待逐步 对汽车行业油漆工进行分析时发现 ， 建立 ，而员工教育培训则是建立现代 一个技能低下的油漆工人 ，仅在使用 企业管理制度所不可或缺的。员工教 油漆喷枪一项上，一年就会浪费近 10 育培训使企业员工对现代企业的管理 万元的油漆。在某种意义上说 ，员工培 制度有 了系统的认识 ，有力于企业管 训 ，是一项回报极高的投资，通过培 理的规范化，现代化和高效率。(6) 建 训，使员工队伍素质得以提升，从而实 设学习型企业需要员工教育培训 。现 值必须能 以货币度量 。企业财务管理 管理 内容密切相关，企业的理财人员 内容就是将所确定的量化指标可以按 目标具有货币性是它区别于企业 内其 对其能够进行控制。 目标具有可控性 照工作 的性质和业务的职责在所属范 他不同性质管理 目标的显著性特征 。 是 目标管理对 目标确定的基本要求 。 围内进行分解落实，以形成所属分部 四、明晰性