图书馆人力资源管理的AB观.pdfVIP

图 书 馆 建 设 囚书馆人 资 管理的AB观 张 虹 人力资源是图书馆所有资源中增值潜力最大、最为活跃 聚合效应．虚实并存的人力资源队伍将是图书馆的未来发展 与昂贵的资源．因而．人力资源管理已成为现代图书馆管理中 方向。 不可缺少的重要组成部分 当前我国图书馆发展中正面临着 2．人力资源能力结构的 实VS虚 人才匮乏的瓶颈(1 。更需要通过人力资源管理来调节和改善。 每个人对自身所在的岗位 承担的工作必须具备且发挥 关于人力资源管理的方式方法，众说纷纭，莫衷一是．但很多 其实实在在的能力．但同时每个人还应具备从事第二岗位的 观点表面上是对立的．实际上是辩证统一的．本文拟探讨图书 隐性虚拟能力，以备图书馆应急之需。 馆人力资源管理中的几个对立统一观 由于图书馆的岗位分工较细，采访、编目、加工、流通、技 一 、 人力资源队伍建设中的AB观 术、咨询等等。不同岗位都有其自身的特殊性．岗位之间甚至 人力资源队伍建设是人力资源管理的关键．合理化人力 壁垒森严。一旦有人临时调离．或发生意外伤亡．很可能出现 结构、减少人力成本是人力资源队伍建设的核心。 有人却无力顶岗、人事安排捉襟见肘的现象。 这种人力资源 (一)实VS虚 实体能力结构的单行道．可能会给图书馆带来无法补偿的损 1．人力资源队伍组成中的 实VS虚 失。如果具有人力资源的备份，即“虚拟人力”，则可避免损失。 图书馆人力资源队伍首先由实实在在的在编人员组成． 通过不同岗位人员的交叉培训．是产生“虚拟人力”的最简易 他们是图书馆的主力军．承担着图书馆的主要工作．但随着业 方法。每一个人至少接受l一2个岗位的培训．胜任l一2个岗位 务外包、委托服务等工作的开展．图书馆很多基础工作完全可 操作：每个岗位同样也至少有2人以上熟悉岗位的流程及基 以外包(2】．这些外界人力资源将逐渐成为图书馆人力资源队 本操作，在需要的时候，随时有人替代。 伍中的虚拟新生力量 “虚”“实”并存的人力资源结构能实现信息知识的多人交 实体人力资源是图书馆生存和发展的主要智力资源．而 叉渗透。更有利于彼此之间相互交流、有利于工作创新，培养 虚拟人力资源则是图书馆提升和拓展业务的援助智力资源 工作人员的协同意识、合作精神：能够保证人员岗位的拷贝备 图书馆是一个与社会各界有着广泛联系的文化知识平台．在 份。这种人才储备不仅局限于图书馆的应急，当机会来临时， 借用社会智力方面有着广泛的空间【3 ．有些业务也并非图书 可能是图书馆变革的再生力量。 馆人自身能力所能及．如专家坐堂咨询、名家导读等栏目需要 f二)稳定VS流动 社会智力的加盟 适量的虚拟智力有助于增强图书馆的整体 1．人力资源队伍组成中的 稳定VS流动 实力，过量的虚拟智力则不利于管理．在具体实践中应掌握好 人力资源队伍相对稳定是图书馆维持正常活动的基础． 虚拟智力引入的时间和岗位 但图书馆生存的同时必然要发展．人才流动可以调整人员结 “虚”“实”并存的人力资源队伍具有灵活性和适应性．可 构．增强自身活力及发展的动力。 随时吸纳新型人才的加入．使人力结构趋于合理．与社会需求 人员队伍稳定能确保人员整体素质的不断提高．馆员对 接轨：虚实并存的人力资源队伍既可以充分发挥社会智力的 图书馆的依赖性增强．有利于凝聚整体的力量．一支相对稳定 能量。也对实体人力资源营造一个竞争进取的环境：虚拟人力 的人才队伍是图书馆生存的根本。然而流动有利于人尽其才、 的增加既可以减少图书馆的人力成本．也能充分发挥人才的 实现资源的优化配置．有流动才能活．保持一定比例的人员